11.04.2015 Views

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kolejną barierą jest sama konstrukcja działania jako wsparcia inwestycji – preferencje przy takim<br />

schemacie mają klastry nastawione na produkcję jednego produktu w ścisłym łańcuchu wartości<br />

– jeśli klaster ma inną specyfikę np. usług– bardzo trudno jest stworzyć wspólny produkt wielu firm<br />

jako wynik powiązania kooperacyjnego.<br />

Krajowe wsparcie klastrów jest wciąż w fazie rozwoju i konsultacji więc w niedługim czasie<br />

należy się spodziewać stworzenia i wdrożenia spójnej polityki <strong>klastrowe</strong>j na poziomie kraju<br />

i znaczących zmian w funkcjonowaniu wsparcia w perspektywie finansowania od 2013 roku.<br />

Regionalne programy wsparcia klastrów<br />

W ramach programu krajowego wspierane są wyłącznie klastry o znaczeniu ponadregionalnym. Potencjalne<br />

wsparcie z działania mogą tym samym uzyskać tylko bardzo silne i relatywnie rozległe przestrzennie<br />

klastry. Wsparciu bieżącej działalności klastrów – m.in. organizacji biura, działań informacyjnych i wspierających<br />

działanie platform współpracy, służą natomiast regionalne programy operacyjne. Z uwagi na fakt, że<br />

klastry są zjawiskiem głównie regionalnym, głównymi podmiotami odpowiedzialnymi za wsparcie rozwoju<br />

klastrów są władze samorządowe, lecz rzadko kiedy są one przygotowane by spełniać tę rolę efektywnie.<br />

Poszczególne regiony w różny sposób starają się wspierać klastry. Część województw w zapisach programów<br />

regionalnych od razu uwzględniła możliwość ich wspierania i przeznaczyła im specjalne działania,<br />

w ramach których inicjatywy mogą się starać o współfinansowanie projektów związanych z działalnością<br />

klastrową. Część regionów nie przewidziała działań bezpośrednio przeznaczonych dla klastrów, ale umożliwia<br />

inicjatywom aplikowanie o środki przeznaczone na wspieranie przedsiębiorczości, innowacyjności<br />

i współpracę biznesu z nauką. Niektóre regiony stosują preferencje dla inicjatyw klastrowych, przy dostępie<br />

do środków. Jest jednak spora grupa województw, która nie działa aktywnie w zakresie wsparcia, co zmusza<br />

inicjatywy do poszukiwania innych źródeł m.in. w zakresie środków krajowych. Oprócz tych podstawowych<br />

różnic między regionami, w dostępie do wsparcia istnieją kolejne wyróżniki: województwa w różny<br />

sposób określają potencjalnych wnioskodawców, różne są kwoty wsparcia od (kilkunastu tysięcy do kilku<br />

milionów złotych), różne podejście do konkurencyjności branż (np. priorytetowo traktowane branże „tradycyjnie<br />

związane z regionem”), jak i wielkości niezbędnych wkładów własnych. Cześć regionów wyczerpała<br />

już dawno środki przeznaczone na wsparcie klastrów, część w dalszym ciągu posiada otwarte konkursy dla<br />

inicjatyw. Szczegółowe informacje na temat możliwości wsparcia klastrów w poszczególnych regionach<br />

dostępne są w Urzędach Marszałkowskich i Agencjach Rozwoju Regionalnego. Wspólną cechą programów<br />

regionalnych jest fakt, że nie zapewniają inicjatywom pełnego finansowania. Uczestnicy klastra muszą więc<br />

być przygotowani na współfinansowanie projektów i selekcjonowanie podejmowanych działań.<br />

124<br />

W przypadku Pomorskiego Klastra ICT działania fazy formułowania inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j prowadzące<br />

do opracowania strategii oraz zawiązania formalnego partnerstwa, zostały przeprowadzone w ramach<br />

projektu współfinansowanego z działania 1.5.2. Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa<br />

Pomorskiego na lata 2007–2013. Niezbędny wkład własny (25 proc.) oraz koordynację prac projektu<br />

zapewnił Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Elektroniki Politechniki Gdańskiej. Po okresie wstępnej<br />

inkubacji, inicjatywa samodzielnie współfinansuje działania networkingowe i koordynacyjne ze składek<br />

członkowskich, a dodatkowo, zabiega o wsparcie ze środków publicznych na realizację konkretnych<br />

przewidzianych w strategii działań, np. wspólnych szkoleń specjalistycznych dla pracowników firm.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!