Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Analiza opiera się na pięciu wzajemnie oddziałujących na siebie czynnikach, które występują w każdym<br />
sektorze ekonomicznym (Porter M., 2001). Poniżej zostały przedstawione pytania, które mogą pomóc<br />
w ocenie pozycji klastra w segmencie oraz jego atrakcyjności:<br />
1. Rywalizacja w sektorze<br />
a. Kim są najważniejsi gracze w sektorze? Jaki jest ich udział w produkcji sektora?<br />
b. Ile firm składa się na ten udział? Jaka jest ich roczna stopa wzrostu?<br />
2. Groźba nowych wejść<br />
a. Ile firm weszło na ten rynek w zeszłym roku?<br />
b. Jakie są minimalne wymagania kapitałowe by zaistnieć na tym rynku?<br />
c. Jakie są 2–4 najważniejsze bariery w rozwoju nowego biznesu? (obejmuje to koszty inwestycji,<br />
brandingu, ustanowienia kanałów dystrybucji, warunków prowadzenia biznesu, specyficznych<br />
kwestii branżowych itp.)<br />
d. Ile firm istniało na rynku w zeszłym roku?<br />
3. Siła przetargowa nabywców<br />
a. Kim są główni nabywcy w sektorze? Jaki jest ich udział w całości sprzedaży?<br />
b. Ilu nabywców składa się na ten udział? Czy nabywcy są wrażliwi na zmiany cen?<br />
c. Jaki jest szacunkowy wzrost popytu rocznie?<br />
Rys. 2.6. Schemat pięciu sił Portera.<br />
Potencjalni<br />
wchodzący<br />
Dostawcy<br />
Konkurenci<br />
w sektorze<br />
Nabywcy<br />
Substytuty<br />
26<br />
Źródło: Porter M., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
Change language