Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Zarząd klastra wspólnie z parterami naukowymi wypracował strategię efektywnej współpracy firm uczestniczących<br />
w projektach badawczo-rozwojowych. Zgodnie z tą strategią główne etapy współpracy objęły:<br />
identyfikację potrzeb firm w zakresie innowacji, poszukiwanie źródeł finansowania współpracy (ze środków<br />
publicznych i prywatnych), formułowanie innowacyjnych rozwiązań oraz wdrażanie proponowanych<br />
działań w przedsiębiorstwie. Dzięki ustalonej procedurze wszystkie projekty współpracy zaowocowały<br />
wdrożeniem ich na poziomie firm. Zakres projektów obejmował m.in. nowe produkty i usługi, nowe kanały<br />
dystrybucyjne produktów i usług, budowę nowego wizerunku przedsiębiorstw, wdrożenie nowych metod<br />
produkcji.<br />
Przedsiębiorstwa uczestniczące we wspólnych projektach z różnych przyczyn nie współpracowały wcześniej<br />
z instytucjami badawczymi. Jedną z barier było postrzeganie oferty działań instytucji naukowych jako<br />
zbyt skomplikowanych, drogich i nieadekwatnych do potrzeb rynkowych. W ramach inicjatywy przeprowadzono<br />
szereg ankiet wśród przedsiębiorstw, które pozwoliły zarządowi klastra ocenić główne potrzeby<br />
firm w zakresie i przekazać spójną diagnozę oraz propozycje tematów do instytucji badawczej – Centralnego<br />
Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Przemysłu Poligraficznego. Dzięki inicjatywie przedsiębiorstwa<br />
uzyskały pomoc informacyjną i merytoryczną w zakresie finansowania projektów współpracy ze środków<br />
publicznych oraz nawiązywanie kontaktów z partnerami naukowymi posiadającymi odpowiednie kompetencje<br />
do realizacji projektu.<br />
Przykład klastra poligraficznego pokazuje, ze nawet mała inicjatywa klastrowa z niewielkim zapleczem<br />
administracyjnym może efektywnie wspierać członków w osiąganiu znaczących korzyści.<br />
Innymi słowy, skromna struktura i brak zasobów nie ogranicza budowy przewagi konkurencyjnej,<br />
ponieważ to funkcja sieciująca – a nie bogata infrastruktura– są prawdziwym celem istnienia inicjatywy<br />
<strong>klastrowe</strong>j.<br />
Kolejną, dobrą praktyką wynikającą z doświadczeń tego klastra jest fakt, iż nawet niewielkie firmy<br />
usługowe, które do tej pory nie miały kontaktu z instytucjami badawczymi są w stanie znacząco<br />
skorzystać ze współpracy ze sferą naukową. Dzięki pełnej informacji i wsparciu organizacyjnemu<br />
klastra są w stanie współfinansować tą współpracę ze środków publicznych, co sprawia że staje<br />
się ona jeszcze efektywniejsza w kontekście firmowych nakładów w stosunku do uzyskanych<br />
korzyści.<br />
Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów Klastra Poligraficzno-Reklamowego oraz raportu 41 Cluster Cases<br />
from Northern Europe NGP Excellence Project Raport, 2011<br />
Koordynacja działań i wytrwałość – przykłady zagranicznych inicjatyw<br />
Sieć Innowacyjności w Przemyśle Spożywczym, Szwecja<br />
146<br />
Celem inicjatywy jest wspieranie rozwoju sektora spożywczego Skåne poprzez tworzenie nowych produktów,<br />
usług oraz koncepcji. Klaster powstał jako oddolna inicjatywa świata biznesu. Tłem dla powstania<br />
stowarzyszenia było nadchodzące wstąpienie Szwecji do Unii Europejskiej i rosnąca konkurencja międzynarodowa.<br />
Członkami inicjatywy są firmy, organizacje pozarządowe, władze oraz uniwersytety. Potencjał badawczy<br />
i edukacyjny organizacji zapewnia partnerstwo największych ośrodków naukowych w regionie. Jest to
Change language