Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

More documents

Recommendations

Info

Jeśli wartość PSS jest większa od 0.5, rozpatrywana organizacja (klaster) ma duże szanse rozwoju. Rys. 2.10. Graficzne przedstawienie założeń analizy SWOT. KLASTER SILNE STRONY KONKURENCYJNA SŁABE STRONY DOPASOWANIE AGRESYWNA DEFENSYWNA OTOCZENIE SZANSE KONSERWATYWNA ZAGROŻENIA Źródło: Opracowanie własne na podstawie Gierszewska G., Romanowska M. Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa. PWE. Warszawa 2003. Działania według poszczególnych strategii można określić następująco: Dla strategii agresywnej (maxi-maxi) proponuje się maksymalne wykorzystanie zależności pomiędzy silnymi stronami klastra i szansami jakie daje otoczenie. Jest to strategia silnej ekspansji i zdywersyfikowanego rozwoju. Klaster działający według tej strategii powinien aktywnie wykorzystywać pojawiające się szanse, wzmacniać swoją pozycję na rynku, przejmować inne organizacje o tym samym profilu i wreszcie koncentrować zasoby na konkurencyjnych produktach. Strategia konserwatywna (maxi-mini) polega na wykorzystywaniu potencjału i silnych stron klastra do zminimalizowania zagrożeń płynących z otoczenia. Działaniami takimi mogą być, np.: selekcja produktów, segmentacja rynku, redukcja kosztów, ulepszanie produktów konkurencyjnych, rozwój rynków i produktów, zdobywanie nowych rynków. Istotą strategii konkurencyjnej (mini-maxi) jest eliminowanie słabych stron klastra oraz budowanie jego konkurencyjnej siły poprzez maksymalne wykorzystanie nadarzających się szans. Działania składające się na tą strategię to, między innymi: powiększanie zasobów finansowych, powiększanie zasobów handlowych, ulepszanie linii produktów, zwiększanie produktywności, redukcja kosztów, wprowadzanie usprawnień do organizacji, inwestowanie w utrzymanie przewagi konkurencyjnej, powiększanie już istniejącej lub stworzenie nowej, potrzebnej do dorównania konkurentom. Ostatnia strategia, defensywna (mini-mini), polega głównie na zapewnieniu firmom przetrwania i zminimalizowania zagrożeń oraz występujących wewnątrz nich słabości. Strategia ta powinna doprowadzić, w skrajnych przypadkach, do wyciągnięcia maksymalnych korzyści przed likwidacją firmy. Działania związane z tą strategią to, między innymi: redukcja kosztów, zmniejszanie zdolności produkcyjnych, zatrzymanie procesu inwestowania czy zwolnienia pracowników. 33
Podsumowanie Przeprowadzona, dokładna analiza klastra z wykorzystaniem powyższych narzędzi nie wskazuje automatycznie koniecznej do obrania ścieżki – pozwala jednak ocenić szanse powodzenia inicjatywy i wyznaczyć obszary zadań priorytetowych. Jest narzędziem wspomagającym, wykorzystywanym przy przygotowywaniu, ale także aktualizacji strategii rozwoju klastra. 34
Page 1 and 2: Polskie klastry i polityka klastrow
Page 3 and 4: Publikacja została przygotowana w
Page 5 and 6: Rozdział 4 .......................
Page 7 and 8: Słowo wstępne Szanowni Państwo,
Page 9 and 10: Wstęp Niniejsza publikacja powsta
Page 11 and 12: 10 • Rozszerzenie zakresu oferowa
Page 13 and 14: Niemniej jednak, biorąc pod uwagę
Page 15 and 16: ozpoznawalności i uznania u przeds
Page 17 and 18: - wcześniejsze przygotowanie, spre
Page 19 and 20: Rys.2.1. Etapy badania potencjału
Page 21 and 22: wym. Przykładowo, dla branży ICT
Page 23 and 24: Wstępna ocena potencjału kooperac
Page 25 and 26: Mapowanie ważnych aktorów regiona
Page 27 and 28: Analiza opiera się na pięciu wzaj
Page 29 and 30: . Jaki jest kierunek zmian w regula
Page 31 and 32: W następnej kolejności warto zej
Page 33: Zidentyfikowane czynniki zostają p
Page 37 and 38: Oznacza to, że do uruchomienia i i
Page 39 and 40: W trakcie inicjowania działań, ba
Page 41 and 42: Powody zawiązania Pomorskiego Klas
Page 43 and 44: Choć brak świadomości korzyści
Page 45 and 46: ści oczekiwań podmiotów, jest zn
Page 47 and 48: Przykładowy program konferencji in
Page 49 and 50: Powyższe zadania muszą zwykle zos
Page 51 and 52: stać się ważnym aspektem prac, c
Page 53 and 54: cjatyw. 2 Warsztaty opierają się
Page 55 and 56: Długofalowe zaangażowanie uczestn
Page 57 and 58: 56 Rady Klastra) oraz od uczestnik
Page 59 and 60: Rys. 3.7. Najczęściej występują
Page 61 and 62: O wsparcie w tych zakresach można
Page 63 and 64: Misja i wizja powinny być skierowa
Page 65 and 66: Rys. 4.1. Typowe zakresy celów ini
Page 67 and 68: Symulacja rozpoczyna się od wykona
Page 69 and 70: Rys. 4.2. Komunikacja w inicjatywie
Page 71 and 72: o infrastruktury, w szczególności
Page 73 and 74: Internacjonalizacja Komisja Europej
Page 75 and 76: Organizacja i struktura 1. Stworzen
Page 78 and 79: Rozdział 5 Projekty a ich efekty d
Page 80 and 81: Istnieje jeszcze wiele innych metod
Page 82 and 83: Prawidłowo wypełniona matryca log
Page 84 and 85:
Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta
Page 86 and 87:
• zarządzania zasobami ludzkimi,
Page 88 and 89:
projektowego, organizacji projektu,
Page 90 and 91:
Paradoksalnie, jednym z najczęstsz
Page 92 and 93:
która w ten sposób może promowa
Page 94 and 95:
Rozdział 6 Forma organizacyjna i s
Page 96 and 97:
Uwaga: Tekst rozdziału jest oparty
Page 98 and 99:
w szczególności dotyczące prowad
Page 100 and 101:
Kapitałowe spółki prawa handlowe
Page 102 and 103:
wykonawczych. Jeśli w ramach konso
Page 104 and 105:
konywania funkcji. Ta okoliczność
Page 106 and 107:
Przykładem powołania do życia fu
Page 108 and 109:
Klaster funkcjonujący w formie sto
Page 110 and 111:
W tej formule, na pierwszy plan wys
Page 112 and 113:
Ze względu na możliwość wystąp
Page 114 and 115:
Niezbędnym elementem struktury jes
Page 116 and 117:
Rozdział 7 Fundusze UE czy składk
Page 118 and 119:
Jak wygląda zrównoważony budżet
Page 120 and 121:
Wyzwania w zakresie finansowania in
Page 122 and 123:
Taka umowa określa też sposób wy
Page 124 and 125:
• Dostosować się do wymogów i
Page 126 and 127:
Finansowanie działań klastrowych
Page 128 and 129:
zysków i strat, ocena wpływu na
Page 130:
Kwota wsparcia na uzyskanie grantu
Page 133 and 134:
nie działać w takich warunkach ni
Page 135 and 136:
• braku pomysłów na wspólną p
Page 137 and 138:
Wyzwania internacjonalizacji Doświ
Page 139 and 140:
Kluczowe czynniki sukcesu internacj
Page 141 and 142:
sowych - od wsparcia w działaniach
Page 143 and 144:
W celu stymulowania działalności
Page 145 and 146:
Rys. 8.3. Grupy zadaniowe w Pomorsk
Page 147 and 148:
Zarząd klastra wspólnie z partera
Page 149 and 150:
Arena Bioenergy Inland, Norwegia Ar
Page 151 and 152:
150 że uwagę na negatywne doświa
Page 153 and 154:
152 Przy Urzędzie Marszałkowskim
Page 155 and 156:
154 rów: sfery przedsiębiorstw, s
Page 158:
Spis tabel i rysunków Rys. 1.1. In
Page 161 and 162:
dynatorów Centrum Doskonałości W
show all

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)