Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mapowanie ważnych aktorów regionalnych i potencjalnych uczestników inicjatywy<br />
Aktorzy regionalni to podmioty lub pojedyncze osoby (np. autorytety w branży), którzy mogliby zaangażować<br />
się w rozwój klastra w zakresie projektowym, finansowym, merytorycznym, lobbingowym lub<br />
usługowym. Na bazie analizy jakościowej oraz analizy otoczenia można przeprowadzić mapowanie aktorów<br />
regionalnych. Mapowanie pozwoli na generalny ogląd struktury sektora, wraz z jego otoczeniem, oraz<br />
pozwoli zidentyfikować istniejących i brakujących uczestników.<br />
Pierwszym etapem będzie stworzenie listy aktorów regionalnych w podziale na kategorie, np. firmy (poszczególne<br />
podsektory osobno), instytucje otoczenia biznesu, dostawcy, odbiorcy, instytucje badawczorozwojowe<br />
itp. Następnie należy ocenić ich aktualny oraz potencjalny wpływ na rozwój klastra. Listę zidentyfikowanych<br />
grup aktorów (i potencjalnych aktorów) można następnie przedstawić graficznie w postaci<br />
schematu sektora z wyszczególnieniem najważniejszych oraz brakujących elementów.<br />
Rys. 2.5. Przykład schematu mapowania aktorów regionalnych sektora – Klaster producentów wina kalifornijskiego.<br />
Winorośle<br />
Nawozy, środki<br />
ochrony roślin<br />
Agencje rządu stanowego<br />
(np. Komisja Produkcji<br />
i Ekonomiki Wina)<br />
Urządzenia do<br />
produkcji wina<br />
Beczki<br />
Urządzenia<br />
do zbioru<br />
winogron<br />
Winnice<br />
Wytwórnie<br />
Wina<br />
Butelki<br />
Kapsle<br />
Technologia<br />
nawadniania<br />
Kalifornijski<br />
klaster<br />
rolniczy<br />
Organizacje oświatowe, badawcze<br />
i branżowe (np. Instytut wina,<br />
Uniwersytet Kalifornijski w Davis,<br />
instytuty kulinarne)<br />
Etykiety<br />
Public relations<br />
i reklama<br />
Klaster turystyki<br />
Klaster żywności<br />
Źródło: Porter M., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1992.<br />
Analiza kluczowych segmentów i produktów przedsiębiorstw klastra<br />
24<br />
Głównym celem tej analizy jest zdefiniowanie segmentów rynku, w jakich działają podmioty klastra (segmentów<br />
aktualnych i potencjalnych). Analiza pozwoli ocenić perspektywy rozwoju danego kierunku, a także poszukiwać<br />
nisz. Pierwszym etapem jest stworzenie wstępnej listy produktów i specjalności klastra bazującej na (wyżej<br />
wspominanej) analizie desk research, czyli z wykorzystaniem wszelkich dostępnych materiałów prasowych,
Change language