Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
projektowego, organizacji projektu, klientów (odbiorców) i akceptacji zewnętrznej. Poniżej przedstawiono<br />
szereg wskaźników, które mogą wskazywać na problemy w poszczególnych obszarach.<br />
Rys. 5.4. Najczęstsze obszary problemowe w projektach klastrowych.<br />
Zarządzanie<br />
• Zmniejszające się zaangażowanie partnerów<br />
• Niewywiązywanie się z umowy partnerskiej<br />
• Brak zorientowania na cele projektu<br />
• Częste przekroczenia czasu projektów<br />
• Przekładanie działań i rezygnacja z niektórych celów<br />
Zespół projektowy<br />
• Zgłaszanie innych priorytetów w celu wycofania się z projektu<br />
• Zmiany kadrowe wśród pracowników<br />
• Nadmierne skupienie się na szczegółach zadań, a nie na celach<br />
• Niefunkcjonalny styl komunikacji<br />
• Krytycyzm i narzekanie<br />
• Nieporozumienia i wzrastająca frustracja<br />
Organizacja projektu<br />
• Niezbędne decyzje nie są podejmowane na czas<br />
• Zwiększanie się liczby nadgodzin<br />
• Poważne problemy z wdrażaniem działań<br />
• Brak niezbędnych zasobów<br />
• Niejasne ścieżki decyzji – przerzucanie odpowiedzialności<br />
• Strach przed zaangażowaniem ekspertów zewnętrznych<br />
Klienci (odbiorcy)<br />
• Konieczne decyzje nie są podejmowane<br />
• Zwiększające się naciski z zewnątrz: przez administrację lokalną, partnerów<br />
zewnętrznych itp.<br />
• Zmniejszanie zainteresowania odbiorców efektami projektu<br />
• Cele pośrednie i ich rezultaty są źle przyjmowane<br />
Akceptacja zewnętrzna<br />
• Negatywne opinie na temat projektu formułowane przez osoby zewnętrzne<br />
(instytucje, ekspertów, opinię publiczną)<br />
• Wydawanie pieniędzy publicznych postrzeganie jako nieefektywne<br />
• Złe doświadczenia związane z poprzednimi projektami, rzutujące na opinię o<br />
aktualnym przedsięwzięciu<br />
• Ironia, kpiny i żarty o projekcie wpływające na postrzeganie go przez środowisko<br />
zewnętrzne<br />
Źródło: Opracowanie własne na podstawie doświadczeń współpracy z polskimi i zagranicznymi inicjatywami oraz Scheer<br />
G., Zallinger L. Cluster Management – A Practical Guide, Ministry of Economy, Labor and Entrepreneurship of the Republic of<br />
Croatia, 2007.<br />
87
Change language