Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
. Jaki jest kierunek zmian w regulacjach?<br />
c. Jaki jest charakter branż uzupełniających i powiązanych? Jak funkcjonują na świecie?<br />
4. Krytyczne czynniki sukcesu i predykcje dot. przyszłości<br />
a. Jakie są krytyczne czynniki sukcesu firm i krajów, które odniosły sukces w branży?<br />
b. Czy liderzy na rynku używają specjalnych modeli sprzedaży?<br />
c. Jakie są predykcje rozwoju runku w branży?<br />
d. Jak w przyszłości będzie się zmieniał popyt?<br />
e. Jakie są przewidywane zmiany w strukturze branży lub łańcuchu wartości?<br />
Pytanie kluczowe, które powinno stać się podsumowaniem analizy, brzmi: Czy powyższe trendy umacniają<br />
siłę klastra czy są dla niego zagrożeniem? Jak klaster powinien przygotować się do nadchodzących zmian?<br />
Analiza SWOT<br />
Jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi w analizie jest metodologia SWOT. Jej celem jest wyznaczenie<br />
najważniejszych, wewnętrznych i zewnętrznych czynników rozwojowych, ważnych dla przyszłości<br />
klastra. Dodatkowym argumentem za przeprowadzeniem analizy jest możliwość szerokiej dyskusji miedzy<br />
uczestnikami i wypracowania konsensusu, który pomoże zdefiniować (lub zaktualizować) strategię klastra.<br />
Podstawowe zasady analizy SWOT są znane większości osób pracujących w sferze biznesowej – sprzyjają<br />
szybkiej organizacji informacji w uporządkowany sposób.<br />
Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji na temat klastra (rozumianego,<br />
jako zespół sektorów w danym regionie) na cztery kategorie czynników <strong>strategiczny</strong>ch:<br />
Rys. 2.7. Analiza SWOT – rozwinięcie pytań.<br />
S(Strengths) – mocne strony<br />
• wszystko to co stanowi atut, przewagę, zaletę analizowanego klastra,<br />
W(Weaknesses) – słabe strony<br />
• wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego klastra,<br />
O(Opportunities) – szanse<br />
• wszystko to co stwarza dla analizowanego klastra szansę korzystnej zmiany,<br />
T(Threats) – zagrożenia<br />
• wszystko to co stwarza dla analizowanego klastra niebezpieczeństwo zmiany<br />
Źródło: Opracowanie własne.<br />
28<br />
Analiza SWOT nie jest metodą ujętą w ściśle określone procedury postępowania. Mobilizuje jednak do<br />
myślenia strategicznego, zmusza do analizy zmian zachodzących w otoczeniu oraz formułowania na tej<br />
podstawie planów przyszłego rozwoju wydarzeń w rozpatrywanym obszarze interesów.
Change language