Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta.<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Tygodnie<br />
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26<br />
zadanie<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
Źródło: Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6, Harvard 2006.<br />
Analiza ścieżki krytycznej to jedno z często stosowanych narzędzi w zarządzaniu projektami. Narzędzie<br />
to pozwala na graficzną prezentację kolejnych czynności wykonywanych w ramach projektu, z zaznaczeniem<br />
szacowanego czasu trwania tych czynności, oraz z zachowaniem ich sekwencji. Ścieżka krytyczna<br />
będąca najdłuższą sekwencją czynności niezbędnych do wykonania projektu, wyznacza jednocześnie najkrótszy<br />
czas realizacji projektu. Składa się z czynności krytycznych, w przypadku realizacji których nie mamy<br />
żadnego zapasu czasu. Każde możliwe opóźnienie zadania ze ścieżki krytycznej wprowadza istotne ryzyko<br />
powstania opóźnień w projekcie. Istnieje szereg sposobów na optymalizację ścieżki krytycznej, najpopularniejsze<br />
to (Śmigaj T., 2001):<br />
• Wyeliminowanie zadań będących na ścieżce krytycznej poprzez zmianę technologii, kooperację,<br />
inwestycje w nowe maszyny i urządzenia, automatyzację itp.,<br />
• Zaplanowanie dodatkowych ścieżek krytycznych, przebudowa procesu,<br />
• Zamiana zadań w ciągu na nachodzące na siebie,<br />
• Skracanie czasu trwania zadań leżących na ścieżce krytycznej (zmianowość, wydajniejsza technologia,<br />
organizacja i wydajność),<br />
• Skracanie zadań najwcześniejszych, najdłuższych i najłatwiejszych, możliwych aktualnie do zrealizowania,<br />
niskonakładowych itp.<br />
Wdrażanie projektu<br />
Na etapie wdrażania najważniejszymi elementami zarządzania są: odpowiednia organizacja projektu oraz<br />
<strong>skuteczne</strong> wykonanie zadań. Organizacja projektu polega, przede wszystkim, na tworzeniu ramy działań,<br />
która będzie wspierać realizację np. dokładny opis zadań personelu, wyznaczone sposoby komunikacji itp.<br />
Jest to szczególnie ważne, gdyż każdy projekt ma swoją dynamikę rozwoju i, prawie zawsze, występują<br />
zmiany w trakcie realizacji. Te zmiany muszą być w efektywny sposób przekazane uczestnikom, by mogły<br />
83
Change language