Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
średnictwem strony internetowej inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j, jak i poprzez promowanie i pozycjonowanie jej na<br />
innych portalach – także na stronach domowych poszczególnych uczestników inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j.<br />
Warsztaty stanowiące część działań sieciujących mogą być zorganizowane jako samodzielne wydarzenia,<br />
jednak w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia możliwości, koordynatorzy często decydują się na organizowanie<br />
ich jako elementu większych, regionalnych konferencji. Przeprowadzenie warsztatów jako<br />
części istniejących konferencji jest zwykle korzystne dla pogłębienia istniejących już powiązań i nawiązywania<br />
nowych, gdyż większe konferencje najczęściej przyciągają większą liczbę uczestników. Jednocześnie,<br />
tak zorganizowane warsztaty, nie zawsze pozwalają na zapewnienie wystarczającej ilości czasu<br />
na długie dyskusje. Z tego powodu, warsztaty przeprowadzane jako samodzielne wydarzenia, są bardziej<br />
odpowiednie do wymiany wiedzy pomiędzy uczestnikami inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j i zacieśniania powiązań<br />
pomiędzy nimi.<br />
Dostarczanie informacji<br />
Zadanie dostarczania informacji wiąże się z koniecznością utrzymania strony internetowej inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j<br />
oraz zapewnienia informacji, zarówno o uczestnikach oraz samej inicjatywie <strong>klastrowe</strong>j i jej działaniach.<br />
Strona jest ważnym narzędziem do komunikacji pomiędzy inicjatywą klastrową, a jej uczestnikami.<br />
Stanowi ona też główne narzędzie promocji działań na zewnątrz. Informacje o uczestnikach inicjatywy<br />
<strong>klastrowe</strong>j (zawierające m.in. krótkie opisy oraz dane kontaktowe) zapewniają przejrzystość oraz pozwalają,<br />
zarówno samym uczestnikom, jak i podmiotom zewnętrznym, na szybki kontakt i nawiązanie współpracy.<br />
Stymulowanie współpracy<br />
Zadanie to wymaga, między innymi, stworzenia platformy opartej o nowoczesne rozwiązania informatyczne,<br />
pozwalającej na nawiązywanie współpracy w zakresie działań takich jak: współdzielenie sprzętu, ułatwienie<br />
dostępu do wiedzy, czy specyficznych usług. Inicjatywa klastrowa może uczestniczyć także w wydarzeniach<br />
partnerskich, takich jak misje gospodarcze, wspólnie z firmami i funduszami inwestycyjnymi.<br />
Wyznaczniki sukcesu <strong>skuteczne</strong>j mobilizacji<br />
Inicjatywa klastrowa:<br />
• zachęca uczestników do dzielenia się informacjami i promuje przypadki współpracy, w ramach<br />
której wytworzona została nowa wiedza;<br />
• ma przejrzystą strukturę, plan najbliższych działań oraz zaplanowane rezultaty;<br />
• jest interdyscyplinarna, lecz koncentruje się na ograniczonym zakresie spraw, które są najważniejsze<br />
dla jej uczestników;<br />
• stale wspiera działanie wewnętrznych mechanizmów sieciowania;<br />
• zawiera dane swoich uczestników oraz przekazuje informacje o możliwościach współpracy,<br />
spotkaniach i bieżących działaniach;<br />
• regularnie przekazuje potrzeby klastra władzom lokalnym i krajowym;<br />
• oferuje uczestnikom internetową platformę do nawiązywania współpracy;<br />
• zaspokaja potrzeby szkoleniowe uczestników w obszarze specyficznym dla wymagań branży;<br />
Źródło: Uncovering excellence in cluster management, PWC study, Hague 2011<br />
53