11.04.2015 Views

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

sowych – od wsparcia w działaniach badawczo-rozwojowych, poprzez procedury ochrony własności praw<br />

intelektualnych i transferu technologii, po dostęp do kapitału inwestycyjnego, wparcia rozwoju firm typu<br />

spin-offów oraz pomocy przy wejściu na nowe rynki.<br />

Ten sposób umiędzynarodowienia działalności klastrów wydaje się być dobrą praktyką zwłaszcza<br />

dla klastrów działających w sektorach opartych na wiedzy (technologie informacyjno-komunikacyjne,<br />

biotechnologia, przemysł lotniczy). W tego typu branżach klastry mogą stać się platformami<br />

współpracy zarówno lokalnej jak i światowej – systemowo wspierając uczestników w rozwoju ich<br />

działalności międzynarodowej.<br />

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów klastra Life Sciences.<br />

Klaster Mazurskie Okna – wspólne inwestycje i budowa silnej marki<br />

Klaster Mazurskie Okna z siedzibą w Olsztynie został utworzony w 2006 r. z inicjatywy 7 firm z województwa<br />

warmińsko-mazurskiego. Inicjatywa ta zawiązała się w następstwie realizacji dwóch projektów realizowanych<br />

przez Warmińsko-Mazurską Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie oraz Polskiej Agencji<br />

Rozwoju Przedsiębiorczości. Od początku działalności organizacja skupia przedsiębiorstwa branży stolarki<br />

otworowej. Klaster ma formę otwartą i wciąż poszukuje nowych członków.<br />

W 2007 r. zostało zarejestrowane stowarzyszenie producentów stolarki otworowej „Mazurskie Okna”, które<br />

pełni rolę podmiotu zarządzającego i koordynatora klastra. Na etapie inicjacji współpracy stworzona została<br />

pierwsza strategia klastra w ramach której zdefiniowanych zostało pięć celów <strong>strategiczny</strong>ch:<br />

Rozwój niezbędnych zasobów ludzkich dla branży stolarki otworowej<br />

Zdobycie nowych rynków zbytu oraz wykreowanie wspólnej marki<br />

Rozwój nowych innowacyjnych produktów, poprawa jakości i<br />

funkcjonalności produktów istniejących<br />

Zwiększenie rentowności oraz poprawa dostępu do finansowania<br />

Poprawa relacji z otoczeniem administracyjnym i aktywne kształtowanie<br />

otoczenia prawnego<br />

140<br />

W kolejnym etapie działań w celu prowadzenia komercyjnej działalności klastra oraz aplikowania o środki<br />

unijne w roku 2009 została utworzona spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – „Mazurskie Okna Sp.<br />

z o.o.”, której udziałowcami zostały firmy zrzeszone w klastrze. W tym okresie Klaster Mazurskie Okna pozyskał<br />

środki unijne o wartości ok. 6 mln złotych a wysiłki organizacyjne zarządu skupiały się na pozyskaniu<br />

i zaangażowaniu nowych członków Klastra Mazurskie Okna oraz profesjonalnej kadry menedżerskiej i in-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!