Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

prawnej, to najczęściej nie posiadają pełnomocnictwa do zaciągania zobowiązań, są jedynie reprezentantami
interesów wszystkich firm. Członkowie powyższych organów klastra najczęściej pełnią swoją funkcję
nieodpłatnie, na zasadzie osobistego zaangażowania, mając na uwadze interes klastra oraz jego dobry
wizerunek.
Inne gremium, które może się pojawić w strukturze klastra to, m.in. Rada Honorowa. Rada Honorowa składa
się najczęściej z osób zapraszanych przez uczestników spośród ludzi cieszących się zaufaniem społecznym
lub osób pełniących funkcje publiczne istotne z punktu widzenia interesów klastra. Zadaniem Rady honorowej
jest wydawanie opinii w sprawach, w których uczestnicy lub rada klastra przedstawi jej zapytanie.
W klastrach o specyfice technologiczno innowacyjnej pojawia się czasem organ w postaci Rady Naukowej.
Funkcjonuje ona najczęściej na podobnej zasadzie co Rada Honorowa.
W ramach klastra uczestnicy powinni być zachęcani do organizowania w sub-partnerstwa, które grupują
kilku uczestników w celu zorganizowania konkretnego przedsięwzięcia (m.in. realizacji wspólnego projektu
współfinansowanego funduszami UE, organizowania szkolenia, wspólnych zakupów usług, wspólnej
promocji itp.). Tego typu sub-partnerstwa mogą być zorganizowane w formie grup roboczych, a gdy
zajdzie taka potrzeba, sformalizowane na mocy dodatkowych umów szczegółowo określających zasady
współpracy. Grupy zadaniowe powoływane i odwoływane są najczęściej przez radę, ze szczególnym określeniem
składu osobowego, zadań, dla których dana grupa jest powoływana oraz terminu realizacji tych
zadań. Członkowie grupy zadaniowej wybierani są spośród przedstawicieli uczestników lub zapraszani
spoza ich kręgu.
Niektóre klastry wdrażają formułę grup roboczych opartych o pomysły przedsiębiorców, którzy
w celu przebiegu projektów zgodnie z ich wizją i pomysłem stają się koordynatorem projektu. Ta
formuła działania ułatwia prace i pozwala docenić tych, którzy przejawiają aktywność nie tylko
koncepcyjną, ale także wdrożeniową.
Rys. 6.2. Struktura organizacyjna funkcjonująca w Pomorskim Klastrze ICT.
Zgromadzenie Członków
Rada Klastra
Administrator Klastra Animator Klastra Grupy Zadaniowe
Projekty
112
Źródło: Koszarek M., Strategia Pomorskiego Klastra ICT, Politechnika Gdańska, Gdańsk 2009.