Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Długofalowe zaangażowanie uczestników inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j<br />
Zaangażowanie uczestników w rozwój inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j jest kluczowym czynnikiem warunkującym jej<br />
powodzenie i stworzenie sytuacji wygrana – wygrana dla wszystkich podmiotów. Ma ono istotny wpływ<br />
na gromadzenie wiedzy i know-how oraz na powstawanie materialnych i niematerialnych zasobów wewnątrz<br />
inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j. Integracja uczestników za pośrednictwem mechanizmów sieciowania może<br />
być przeprowadzona np. poprzez włączanie ich do działających grup roboczych. Inną możliwością jest<br />
skoncentrowanie się na potrzebach związanych z rozwojem technologicznym, poprzez dostarczanie<br />
uczestnikom specjalistycznego sprzętu pomiarowego i dostępu do laboratoriów lub przez wprowadzenie<br />
szeregu usług dla podmiotów wchodzących w skład inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j.<br />
Możliwe są różnorodne rodzaje i formy usług dostarczanych w ramach inicjatywy, posiadają one<br />
jednak wspólne cechy:<br />
• Dotyczą działań, zagadnień i problemów wewnątrz inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j;<br />
• Redukują niezbędne nakłady (środki finansowe oraz czas) uczestników, przeznaczane przez<br />
nich na prowadzone działań;<br />
• Zapewniają skoncentrowanie się na specyficznych kompetencjach uczestników;<br />
• Zwiększają efektywność, zarówno indywidualnych podmiotów, jak i inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j<br />
jako całości.<br />
Ważnym aspektem wprowadzanych usług powinna być ich wysoka wartość dodana. Co więcej,<br />
uzyskanie przez uczestników tych samych korzyści poza inicjatywą klastrową powinno być związane<br />
ze znacznymi nakładami finansowymi lub silnym zaangażowaniem personelu.<br />
Rola animatora inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j<br />
Jednym z najważniejszych elementów, wpływających na efektywność procesu rozwoju klastra, jest aktywność<br />
animatora klastra. Kompetencje niezbędne na tym stanowisku obejmują zarówno szeroką wiedzę,<br />
jak i umiejętności oraz doświadczenia praktyczne potencjalnego animatora. Wraz z rozwojem klastra<br />
coraz ważniejsze staje się dokładne doprecyzowanie wymagań wobec osoby na tym stanowisku. Oprócz<br />
podstawowej wiedzy i umiejętności menadżerskich oraz znajomości języka obcego (najlepiej angielskiego),<br />
najważniejszymi cechami animatora jest zaangażowanie i kreatywny, otwarty umysł. Specjalistyczna<br />
wiedza nt. technologii nie jest konieczna, aczkolwiek niezbędna jest dogłębna wiedza o firmach z klastra<br />
i ich potrzebach, którą to wiedzę animator zdobywa intensywnie już od samego początku działania. Bardzo<br />
ważne są także predyspozycje psychiczne potencjalnych kandydatów, zdolność do pracy w szybko<br />
zmieniającym się otoczeniu, umiejętność efektywnej współpracy, mimo braku formalnego autorytetu<br />
i „kooperacyjna osobowość”. Paradoksalnie, nie jest to zadanie dla byłego menadżera wysokiego szczebla,<br />
przyzwyczajonego do posiadania sztabu ludzi wykonujących zlecone przez niego prace, lecz dla osoby<br />
zaangażowanej, dynamicznej posiadającej odwagę i chęć wdrażania nieszablonowych rozwiązań.<br />
Klaster jako wyzwanie dla zarządzającego<br />
54<br />
Klaster to skupisko niezależnych podmiotów z własnymi zasobami, które reprezentują różne logiki działania<br />
i interesy. Wiele branż, ze względu na ich specyfikę lub przeszłe doświadczenia, jest uwiązana w struktury,
Change language