Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

ądź dla których Stowarzyszenie samo w sobie będzie operatorem (np. liderem projektu współfinansowanego
ze środków UE).
Podsumowując w/w. analizę warto wskazać na:
Zalety:
• Stowarzyszenie jest dogodną formą dla operatora czy koordynatora parterów współpracujących
w realizacji wspólnych celów, pod warunkiem, iż nie istnieją przeszkody w tej współpracy, dotyczące
nierównego statusu członków (zwyczajnych – osób fizycznych oraz, tzw. wspierających – osoby
prawne);
• Stowarzyszenie, podobnie jak fundacja, może prowadzić działalność gospodarczą w rozmiarach
służących realizacji celów statutowych;
• Stowarzyszenie korzysta z przywilejów podatkowych przy spełnieniu ustalonych warunków;
• Posiada osobowość prawną, dalece uregulowaną przepisami prawa strukturę wewnętrzną, reprezentuje
Klaster jako taki na zewnątrz;
• Jest formą prawną dość często dopuszczalną, w warunkach formalnych programów pomocowych
UE, do bycia beneficjentem.
Wady:
• Przewiduje zróżnicowane kategorie członków, czyniąc przeważająca część przedsiębiorców prowadzących
działalność w formie odrębnej osoby prawnej (np. spółki), członkami drugiej kategorii,
co powoduje z kolei, iż najistotniejsze inicjatywy współdziałania parterów klastra i tak pozostają
poza strukturami klastra;
• Stowarzyszenie to działalność tworzących ich członków dla nich samych, a więc w pominięciu
członków wspierających;
• Wydatkowane na rzecz stowarzyszenia składki członkowskie nie są dla członków kosztami uzyskania
przychodu.
Klaster oparty na partnerskiej współpracy firm (Partnerstwo / Joint-Venture/
Konsorcjum)
108
Ta forma współpracy jest także popularną formą współpracy partnerów potrójnej helisy. Partnerzy ci zgadzają
się bowiem na jedną wspólną strategię działania oraz na pewien ład organizacyjno-prawny w ramach
współpracy, którą będą rozwijać, co regulują w umowie o współpracy.
Umowa ta nie tworzy osobnego bytu prawnego, ale daje poczucie bezpieczeństwa i poczucia wspólnoty,
w ramach struktury wewnętrznych organów, na które wszyscy partnerzy mają obiektywny wpływ.
W ten sposób wzrasta poczucie przynależności parterów do grupy i pozwala im skoncentrować się
na podejmowaniu wspólnych działań w ramach grup roboczych i zadaniowych, inicjujących wspólne
przedsięwzięcia.
W ramach takiej współpracy istnieje jeden podmiot administrujący i koordynujący stronę formalno-prawną
współpracy, dbając o prestiż klastra, przejrzystość działań jego parterów oraz powstanie i utrzymanie
platformy w ramach wymiany i zarządzania informacjami. Nadto, istnieje podmiot, którego zadaniem jest
animowanie współpracy parterów w pożądanych przez nich kierunkach. W ramach takiego animowania,
pozyskuje on systemowo wszelkie informacje o potrzebach i możliwościach gospodarczych parterów, aby
skonfrontować parterów z konkretnymi, dostępnymi w danym czasie, propozycjami współpracy bezpośrednio
rozwijającymi potencjał firmy.