Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

More documents

Recommendations

Info

• marketing klastra i jego członków poprzez branding, czyli profesjonalne wykreowanie nazwy i identyfikacji graficznej (logo) klastra uwzględniające wizytówki, wygląd prezentacji, materiały biurowe, nagłówki listów, ale też wizerunek wiadomości email; • stworzenie materiałów informacyjnych, marketingowych, prezentacji oraz broszur informacyjnych na temat klastra i jego uczestników oraz realizowanych projektów – materiały powinny być zarówno w formie drukowanej jak i elektronicznej; • przygotowanie profesjonalnej, spójnej i kompletnej oferty produktów i usług klastra – skoncentrowane działania w kierunku wyróżnionych grup docelowych; • krajowy i międzynarodowy PR (public relations) – wypracowanie spójnego przekazu, który będzie następnie promowany w mediach (wywiady, artykuły w magazynach, notki i konferencje prasowe) – każdy członek klastra jest zobowiązany aktywnie współpracować w ramach PRu klastra; • wydarzenia promocyjne w regionie oraz różnych lokalizacjach w Polsce, m.in. organizacja Dnia Klastra, wykłady na konferencjach branżowych; • wzmacnianie wizerunku klastra poprzez kreowanie i promocję markowych produktów i usług, stanowiących „wizytówkę” klastra: o promowanie projektów, dobrych praktyk i osiągnięć klastra, firm i lokalnych talentów poprzez, np. studia przypadku, referencje, itp. o promocja działań prospołecznych podejmowanych przez klaster, np. programów edukacyjnych oraz rozwiewanie obaw związanych z możliwymi skutkami rozwoju i zastosowania technologii dla środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa. • szczegółowe analizy rynku i prognozy, w tym informacje nt. potencjału rynków regionalnych i zagranicznych; • Lobbing, czyli reprezentacja spraw branżowych na szczeblu lokalnym, krajowym i międzynarodowym, m.in. działania na rzecz rozwoju infrastruktury, ułatwień inwestycyjnych, poprawy obsługi ze strony administracji publicznej; • System informacji o zmianach w prawie ważnych dla branży, a także aktualnych prac nad tworzeniem standardów – możliwość reakcji i wpływania na kształt rozwiązań legislacyjnych w momencie ich tworzenia; pozycjonowanie klastra jako ośrodka opiniotwórczego i konsultacyjnego w zakresie polityki regionalnej i krajowej, w obszarach zainteresowania branży – uczestnictwo w tworzeniu strategii branżowych. Dobra praktyka – ocena działań marketingowych Wyniki działań podjętych w zakresie marketingu i PR oraz przyciągania nowych członków/parterów, powinny być na bieżąco dokumentowane. W corocznym raporcie manager klastra podsumowuje dane związane z: • Wydatkami na działania marketingowe i związane z przyciąganiem partnerów; • Nowe zamówienia oraz przychody powiązane (bezpośrednio lub pośrednio) z tymi działaniami; • Plany na najbliższy rok. Wyniki raportu są przedstawiane władzom klastra oraz członkom, na ich podstawie podejmowane są decyzje co do kolejnych działań. By takie postępowanie było efektywne należy wypracować mechanizm pozyskiwania informacji od członków, na temat nowych zamówień lub korzyści przez nich osiąganych, powiązanych z działaniami klastra. Może się to odbywać w postaci krótkiej, comiesięcznej ankiety oraz zbierania informacji w niedługim czasie po każdym większym wydarzeniu klastrowym. 71
Internacjonalizacja Komisja Europejska promuje dążenie do rozwoju europejskich klastrów światowej klasy, które będą miały odpowiedni potencjał by zmierzyć się z konkurentami z USA, Japonii oraz z rynków wschodzących. Nowoczesne sposoby dystrybucji produktów stworzyły dla firm nowe możliwości rozszerzenia działalności gospodarczej poprzez eksport lub podwykonawstwo zleceń, w ramach sieci krajowych i międzynarodowych. W tym celu można wykorzystać takie działania jak: • udział w targach i imprezach międzynarodowych – jest to konieczne by być na bieżąco ze światowymi trendami i tematami; • informowanie w zakresie uwarunkowań i potencjału rynków zagranicznych oraz instytucji i programów wspierających działanie na rynkach międzynarodowych; • usługi doradcze w zakresie, m.in. wykorzystania nisz na rynkach zagranicznych czy wdrażania systemów jakości i standardów zagranicznych; • opracowanie kompleksowej oferty klastra, która przyciągnie klientów zagranicznych nie tylko ceną, ale także jakością wykonania; • przygotowanie materiałów promocyjnych w językach obcych; • udział w projektach ponadregionalnych i międzynarodowych takich jak Program Regionu Morza Bałtyckiego, Program Europy Centralnej, 7 Program Ramowy; • nawiązanie współpracy z innymi klastrami w kraju i za granicą – wizyty studyjne, organizowanie zagranicznych wizyt w klastrze; • uczestnictwo w forach współpracy klastrów – np. rejestracja na Europejskiej Platformie Współpracy klastrów http://www.clustercollaboration.eu/ – wirtualne miejsce spotkań, budowania partnerstwa, tworzenia nowych projektów i pozyskiwania informacji na temat najważniejszych wydarzeń. Klaster LifeScience z Krakowa powołał w Stanach Zjednoczonych spółkę, w celu nawiązania kontaktów z przedsiębiorstwami zagranicznymi i ułatwienia transferu technologii. Spółka, która jest organizacją non-profit, działa w kooperacji z władzami regionu Północnej Karoliny. Sposób funkcjonowania instytucji ma umożliwić uczenie się od bardziej doświadczonych parterów oraz przyczynić się do sprawniejszego transferu technologii. Celem instytucji jest również rozwój współpracy między przedsiębiorstwami z różnych krajów, a także zachęcanie firm do inwestowania w krajach partnerskich. Efektem działań jest nawiązanie kontaktów zagranicznych z przedsiębiorstwami o podobnym profilu działalności, wymiana wiedzy i doświadczeń, także szybszy proces uczenia się organizacji. Źródło: Materiały Klastra Life Science. 72
Page 1 and 2:
Polskie klastry i polityka klastrow
Page 3 and 4:
Publikacja została przygotowana w
Page 5 and 6:
Rozdział 4 .......................
Page 7 and 8:
Słowo wstępne Szanowni Państwo,
Page 9 and 10:
Wstęp Niniejsza publikacja powsta
Page 11 and 12:
10 • Rozszerzenie zakresu oferowa
Page 13 and 14:
Niemniej jednak, biorąc pod uwagę
Page 15 and 16:
ozpoznawalności i uznania u przeds
Page 17 and 18:
- wcześniejsze przygotowanie, spre
Page 19 and 20:
Rys.2.1. Etapy badania potencjału
Page 21 and 22: wym. Przykładowo, dla branży ICT
Page 23 and 24: Wstępna ocena potencjału kooperac
Page 25 and 26: Mapowanie ważnych aktorów regiona
Page 27 and 28: Analiza opiera się na pięciu wzaj
Page 29 and 30: . Jaki jest kierunek zmian w regula
Page 31 and 32: W następnej kolejności warto zej
Page 33 and 34: Zidentyfikowane czynniki zostają p
Page 35 and 36: Podsumowanie Przeprowadzona, dokła
Page 37 and 38: Oznacza to, że do uruchomienia i i
Page 39 and 40: W trakcie inicjowania działań, ba
Page 41 and 42: Powody zawiązania Pomorskiego Klas
Page 43 and 44: Choć brak świadomości korzyści
Page 45 and 46: ści oczekiwań podmiotów, jest zn
Page 47 and 48: Przykładowy program konferencji in
Page 49 and 50: Powyższe zadania muszą zwykle zos
Page 51 and 52: stać się ważnym aspektem prac, c
Page 53 and 54: cjatyw. 2 Warsztaty opierają się
Page 55 and 56: Długofalowe zaangażowanie uczestn
Page 57 and 58: 56 Rady Klastra) oraz od uczestnik
Page 59 and 60: Rys. 3.7. Najczęściej występują
Page 61 and 62: O wsparcie w tych zakresach można
Page 63 and 64: Misja i wizja powinny być skierowa
Page 65 and 66: Rys. 4.1. Typowe zakresy celów ini
Page 67 and 68: Symulacja rozpoczyna się od wykona
Page 69 and 70: Rys. 4.2. Komunikacja w inicjatywie
Page 71: o infrastruktury, w szczególności
Page 75 and 76: Organizacja i struktura 1. Stworzen
Page 78 and 79: Rozdział 5 Projekty a ich efekty d
Page 80 and 81: Istnieje jeszcze wiele innych metod
Page 82 and 83: Prawidłowo wypełniona matryca log
Page 84 and 85: Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta
Page 86 and 87: • zarządzania zasobami ludzkimi,
Page 88 and 89: projektowego, organizacji projektu,
Page 90 and 91: Paradoksalnie, jednym z najczęstsz
Page 92 and 93: która w ten sposób może promowa
Page 94 and 95: Rozdział 6 Forma organizacyjna i s
Page 96 and 97: Uwaga: Tekst rozdziału jest oparty
Page 98 and 99: w szczególności dotyczące prowad
Page 100 and 101: Kapitałowe spółki prawa handlowe
Page 102 and 103: wykonawczych. Jeśli w ramach konso
Page 104 and 105: konywania funkcji. Ta okoliczność
Page 106 and 107: Przykładem powołania do życia fu
Page 108 and 109: Klaster funkcjonujący w formie sto
Page 110 and 111: W tej formule, na pierwszy plan wys
Page 112 and 113: Ze względu na możliwość wystąp
Page 114 and 115: Niezbędnym elementem struktury jes
Page 116 and 117: Rozdział 7 Fundusze UE czy składk
Page 118 and 119: Jak wygląda zrównoważony budżet
Page 120 and 121: Wyzwania w zakresie finansowania in
Page 122 and 123:
Taka umowa określa też sposób wy
Page 124 and 125:
• Dostosować się do wymogów i
Page 126 and 127:
Finansowanie działań klastrowych
Page 128 and 129:
zysków i strat, ocena wpływu na
Page 130:
Kwota wsparcia na uzyskanie grantu
Page 133 and 134:
nie działać w takich warunkach ni
Page 135 and 136:
• braku pomysłów na wspólną p
Page 137 and 138:
Wyzwania internacjonalizacji Doświ
Page 139 and 140:
Kluczowe czynniki sukcesu internacj
Page 141 and 142:
sowych - od wsparcia w działaniach
Page 143 and 144:
W celu stymulowania działalności
Page 145 and 146:
Rys. 8.3. Grupy zadaniowe w Pomorsk
Page 147 and 148:
Zarząd klastra wspólnie z partera
Page 149 and 150:
Arena Bioenergy Inland, Norwegia Ar
Page 151 and 152:
150 że uwagę na negatywne doświa
Page 153 and 154:
152 Przy Urzędzie Marszałkowskim
Page 155 and 156:
154 rów: sfery przedsiębiorstw, s
Page 158:
Spis tabel i rysunków Rys. 1.1. In
Page 161 and 162:
dynatorów Centrum Doskonałości W
show all

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)