Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rys. 7.3. Najczęstsze błędy w planowaniu finansowym działań klastrów.<br />
Zbyt późne aplikowanie o fundusze<br />
Nieuwzględnienie długości procesu przyznawania dotacji/<br />
współfinansowania projektu<br />
Zbyt optymistyczne szacowanie kosztów, przeoczenie ważnych grup<br />
kosztów<br />
Zbyt niskie szacowanie zapotrzebowania na fundusze<br />
Brak bufora bezpieczeństwa w zakresie płynności finansowej<br />
Nieprecyzyjne planowanie wydatków i przychodów w czasie<br />
Niedoszacowanie długości okresu rozwoju inicjatywy (braku przychodów)<br />
Brak lub zbyt niskie składki członkowskie<br />
Brak profesjonalnej obsługi księgowej<br />
Brak nadzoru nad wydatkowaniem funduszy<br />
Źródło: Scheer G., Zallinger L. Cluster Management – A Practical Guide, Ministry of Economy, Labor and Entrepreneurship<br />
of the Republic of Croatia, 2007.<br />
Dodatkowe przychody na rozwój klastra<br />
By zwiększyć przychody inicjatywy ze źródeł prywatnych, należy stworzyć sprawne mechanizmy zarządzania<br />
nimi. Przykładem może tu być prowizja od nowych zleceń, pozyskanych dzięki działaniom inicjatywy<br />
– np. na rynku zagranicznym. Ta forma finansowania inicjatywy jest dobrze postrzegana przez firmy,<br />
gdyż daje im dostęp do dodatkowych zleceń, podczas gdy obciążenie prowizją dotyczy tylko działań zakończonych<br />
sukcesem (kontraktem). Przy wprowadzaniu tego typu usługi niezbędne jest przygotowanie<br />
szczegółowej umowy, określającej warunki płatności prowizji dla inicjatywy (kiedy, jak, w jakiej wysokości)<br />
w przypadku pozyskania, dzięki jej działaniom, nowych zleceń dla firmy.<br />
120
Change language