Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Metody zarządzania projektami<br />
Istnieje wiele metod zarządzania o bardzo różnym charakterze. Istnieją zarówno metody zamknięte,<br />
bardzo sformalizowane, jak i elastyczne, mające charakter bardziej propozycji niż nakazu. Część metod<br />
jest dedykowana dziedzinowo, są przydatne np. w informatyce, ale nie w logistyce. Są też metodyki<br />
uniwersalne, przydatne wszędzie, w biznesie i nie tylko. Najbardziej popularne to metody PMI i Prince 2<br />
(Szych J., 2001).<br />
Metodyka Prince 2, PMI czy inna?<br />
78<br />
Metodyka PRINCE2 jest rozwinięciem metody rozwijanej już w połowie lat siedemdziesiątych. Zastosować<br />
ją można do zarządzania i sterowania projektami wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.<br />
Nazwa jest skrótem ang. słów: Projects In a Controlled Environment tzn. projekty w sterowanym<br />
środowisku.<br />
Metodyka PRINCE2 definiuje organizację przedsięwzięcia i jego etapy, procesy kierujące przedsięwzięciem,<br />
strukturę i zawartość planów przedsięwzięcia oraz podstawowe techniki zarządzania.<br />
PRINCE2 cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo osiem<br />
procesów najwyższego rzędu (Ken Bradley, 2002):<br />
• Strategiczne zarządzanie projektem<br />
• Planowanie<br />
• Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu<br />
• Inicjowanie projektu<br />
• Sterowanie Etapem<br />
• Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów<br />
• Zarządzanie Zakresem Etapu<br />
• Zamykanie Projektu<br />
Metodyka PMI jest zbiorem standardów i najlepszych praktyk w dziedzinie zarządzania projektami<br />
zebranych i opublikowanych przez członków PMI (Project Management Institute). Zasadniczą częścią<br />
metodyki są procesy zebrane w pięć grup. Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji<br />
projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika projektu jest wybranie tych procesów, które mają<br />
zastosowanie dla konkretnego projektu. Właściwą część metodyki stanowi dziewięć obszarów wiedzy<br />
(Project Management Institute, 2006), są to:<br />
• Zarządzanie integralnością projektu<br />
• Zarządzanie zakresem<br />
• Zarządzanie czasem<br />
• Zarządzanie kosztami<br />
• Zarządzanie jakością<br />
• Zarządzanie zasobami ludzkimi<br />
• Zarządzanie komunikacją<br />
• Zarządzanie ryzykiem<br />
• Zarządzanie zaopatrzeniem<br />
Metodyka ta jest bardzo precyzyjna, a jej stosowanie pozwala na efektywne zarządzanie przedsięwzięciem,<br />
jednak jeśli nie ma się doświadczenia w jej zakresie, można mieć trudność w jej stosowaniu.
Change language