Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Zidentyfikowane czynniki zostają poddane następnie analizie punktowej. Proces analizy może objąć następujące
etapy:
Rys. 2.9. Etapy procesu analizy punktowej.
Tabelaryczne zestawienie mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń,
dokonanie ich oceny według przyjętej skali (np. 1-3 punktów), sumaryczne
zestawienie ocen cech oraz wykazanie stanu przewagi lub równowagi.
Określenie pozycji rynkowej i atrakcyjności rynkowej klastra
na podstawie zapisu punktowego mocnych i słabych stron
oraz szans i zagrożeń.
Wyznaczenie pozycji strategicznej klastra , której przypisana jest
jedna z czterech strategii: agresywna (maxi-maxi), konkurencyjna (mini-maxi),
maxi)
konserwatywna (maxi-mini) oraz defensywna (mini-mini).
Określenie prawdopodobieństwa sukcesu strategicznego
w zakresie rozwoju klastra.
Źródło: Opracowanie własne.
Przykładowe wagi przypisane poszczególnym szansom, zagrożeniom, silnym i słabym stronom,
określające ich wpływ na możliwość rozwoju klastra: 1 – niewielki wpływ, 2 – średni wpływ,
3 – znaczny wpływ.
Aby wybrać strategię rozwoju należy obliczyć średnią ważoną punktów dla każdego elementu analizy SWOT:
• Silne strony S
• Słabe strony W
• Szanse
O
• Zagrożenia
T
Następnie wyznaczyć pozycję rynkową PR: PR =
O
oraz atrakcyjność rynkową AR:
AR = O + T
S
S + W
Poniżej znajduje się macierz wyboru strategii:
Strategia
maxi-maxi mini-maxi maxi-mini mini-mini
PR >0.5 >0.5