Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

More documents

Recommendations

Info

• Preferencje dla najlepszych klastrów przy ubieganiu się o finansowanie z innych źródeł niż tylko przeznaczone stricte dla klastrów. Projekty te dzięki możliwości przygotowania w ramach klastrów (m.in. doradztwo strategiczne, uzgodnienia między aktorami, ułatwienie współpracy z partnerami zagranicznymi) zapewnią większy konsensus, co do planowanych działań oraz większą efektywność wydatkowania funduszy. W realizacji polityki klastrowej niezbędne jest uzyskania pewnej równowagi pomiędzy wpieraniem zarówno dojrzałych inicjatyw, jak i tych, które dopiero powstają (w nowych przemysłach itp.). Jednocześnie konieczne jest wydzielenie wsparcia na poziomie krajowym dla klastrów o największym potencjale konkurencyjnym – mogących stać się klastrami światowej klasy. Klastry kwalifikowane do wsparcia powinny zostać wybrane w oparciu o przejrzyste i obiektywne zasady – w drodze specjalnych konkursów i przy zastosowaniu różnych grup kryteriów: istniejącego potencjału gospodarczego i naukowego, strategii rozwoju na przyszłość, partnerstwa zaangażowanych podmiotów. Należy zaoferować zwycięskim klastrom (tj. podmiotom, które w nich funkcjonują) dostęp do środków publicznych umożliwiających realizację różnego rodzaju projektów wpisujących się w uzgodnioną strategię rozwoju danego klastra. Przykład wielu samorządów pokazuje, że rola administracji nie musi ograniczać się do dostarczania finansowych zachęt dla inicjatyw, lecz opierać się na aktywnym uczestnictwie w działaniach klastrów na rzecz rozwoju branż a także zmianach systemowych w regionie. Modelowy przykład regionalnej polityki klastrowej W województwie pomorskim jest aktualnie wdrażany Program Wspierania Klastrów na lata 2009–2015, w ramach, którego odbywa się proces selekcji klastrów prowadzący do skoncentrowania wsparcia w tych branżach, gdzie może ono przynieść największą wartość dodaną. Program zakłada wybór maksymalnie sześciu Klastrów Kluczowych. W postępowaniu o uzyskanie statusu Klastra Kluczowego wprowadzony został mechanizm konkurencyjny – konkurs był otwarty dla wszystkich zainteresowanych podmiotów, które zbudują partnerstwo oraz przygotują strategię rozwoju danego klastra. Konkurs poprzedzony był konkursem na projekty przygotowawcze, w ramach których inicjatywy otrzymywały niewielkie dofinansowanie do działań związanych z mobilizacją oraz przygotowaniem odpowiednich analiz, strategii i planów działania. Klastry Kluczowe wybrane w ramach konkursu otrzymują dodatkowe wsparcie w rozwoju poprzez: • preferencje przy dofinansowaniu działalności koordynatora inicjatywy klastrowej; • preferencje przy ubieganiu się o finansowanie z regionalnego programu operacyjnego dla projektów zapisanych w strategii rozwoju (w zależności od działania); • wsparcie i lobbing przy ubieganiu się o dofinansowanie projektów z innych źródeł publicznych – kluczowe projekty zapisane w strategii rozwoju klastra kluczowego mogą otrzymać wsparcie Samorządu Województwa (np. w postaci listów rekomendacyjnych). Pomorskie władze samorządowe szczebla regionalnego i lokalnego zaangażowały się aktywnie w realizację polityki klastrowej i współpracują z inicjatywami przy wielu projektach m.in. tworzeniu Edukacyjnego Centrum Doskonałości – platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy przedsiębiorstwami i instytucjami skupiającej informacje dotyczące oferty kursów i szkoleń, potrzeb edukacyjnych, potencjalnych trenerów oraz zasobów do przeprowadzania szkoleń. 151
152 Przy Urzędzie Marszałkowskim stworzony został Punkt Kontaktowy ds. Klastrów, który służy pomocą w bieżących kontaktach z administracją i wspiera inicjatywy w korzystaniu z dostępnych możliwości rozwoju. Władze samorządowe także aktywnie promują inicjatywy i ich osiągnięcia podczas różnych wydarzeń szczebla krajowego i międzynarodowego, przyczyniając się do zwiększenia rozpoznawalności regionu, jako innowacyjnego ośrodka branżowego.
Page 1 and 2:
Polskie klastry i polityka klastrow
Page 3 and 4:
Publikacja została przygotowana w
Page 5 and 6:
Rozdział 4 .......................
Page 7 and 8:
Słowo wstępne Szanowni Państwo,
Page 9 and 10:
Wstęp Niniejsza publikacja powsta
Page 11 and 12:
10 • Rozszerzenie zakresu oferowa
Page 13 and 14:
Niemniej jednak, biorąc pod uwagę
Page 15 and 16:
ozpoznawalności i uznania u przeds
Page 17 and 18:
- wcześniejsze przygotowanie, spre
Page 19 and 20:
Rys.2.1. Etapy badania potencjału
Page 21 and 22:
wym. Przykładowo, dla branży ICT
Page 23 and 24:
Wstępna ocena potencjału kooperac
Page 25 and 26:
Mapowanie ważnych aktorów regiona
Page 27 and 28:
Analiza opiera się na pięciu wzaj
Page 29 and 30:
. Jaki jest kierunek zmian w regula
Page 31 and 32:
W następnej kolejności warto zej
Page 33 and 34:
Zidentyfikowane czynniki zostają p
Page 35 and 36:
Podsumowanie Przeprowadzona, dokła
Page 37 and 38:
Oznacza to, że do uruchomienia i i
Page 39 and 40:
W trakcie inicjowania działań, ba
Page 41 and 42:
Powody zawiązania Pomorskiego Klas
Page 43 and 44:
Choć brak świadomości korzyści
Page 45 and 46:
ści oczekiwań podmiotów, jest zn
Page 47 and 48:
Przykładowy program konferencji in
Page 49 and 50:
Powyższe zadania muszą zwykle zos
Page 51 and 52:
stać się ważnym aspektem prac, c
Page 53 and 54:
cjatyw. 2 Warsztaty opierają się
Page 55 and 56:
Długofalowe zaangażowanie uczestn
Page 57 and 58:
56 Rady Klastra) oraz od uczestnik
Page 59 and 60:
Rys. 3.7. Najczęściej występują
Page 61 and 62:
O wsparcie w tych zakresach można
Page 63 and 64:
Misja i wizja powinny być skierowa
Page 65 and 66:
Rys. 4.1. Typowe zakresy celów ini
Page 67 and 68:
Symulacja rozpoczyna się od wykona
Page 69 and 70:
Rys. 4.2. Komunikacja w inicjatywie
Page 71 and 72:
o infrastruktury, w szczególności
Page 73 and 74:
Internacjonalizacja Komisja Europej
Page 75 and 76:
Organizacja i struktura 1. Stworzen
Page 78 and 79:
Rozdział 5 Projekty a ich efekty d
Page 80 and 81:
Istnieje jeszcze wiele innych metod
Page 82 and 83:
Prawidłowo wypełniona matryca log
Page 84 and 85:
Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta
Page 86 and 87:
• zarządzania zasobami ludzkimi,
Page 88 and 89:
projektowego, organizacji projektu,
Page 90 and 91:
Paradoksalnie, jednym z najczęstsz
Page 92 and 93:
która w ten sposób może promowa
Page 94 and 95:
Rozdział 6 Forma organizacyjna i s
Page 96 and 97:
Uwaga: Tekst rozdziału jest oparty
Page 98 and 99:
w szczególności dotyczące prowad
Page 100 and 101:
Kapitałowe spółki prawa handlowe
Page 102 and 103: wykonawczych. Jeśli w ramach konso
Page 104 and 105: konywania funkcji. Ta okoliczność
Page 106 and 107: Przykładem powołania do życia fu
Page 108 and 109: Klaster funkcjonujący w formie sto
Page 110 and 111: W tej formule, na pierwszy plan wys
Page 112 and 113: Ze względu na możliwość wystąp
Page 114 and 115: Niezbędnym elementem struktury jes
Page 116 and 117: Rozdział 7 Fundusze UE czy składk
Page 118 and 119: Jak wygląda zrównoważony budżet
Page 120 and 121: Wyzwania w zakresie finansowania in
Page 122 and 123: Taka umowa określa też sposób wy
Page 124 and 125: • Dostosować się do wymogów i
Page 126 and 127: Finansowanie działań klastrowych
Page 128 and 129: zysków i strat, ocena wpływu na
Page 130: Kwota wsparcia na uzyskanie grantu
Page 133 and 134: nie działać w takich warunkach ni
Page 135 and 136: • braku pomysłów na wspólną p
Page 137 and 138: Wyzwania internacjonalizacji Doświ
Page 139 and 140: Kluczowe czynniki sukcesu internacj
Page 141 and 142: sowych - od wsparcia w działaniach
Page 143 and 144: W celu stymulowania działalności
Page 145 and 146: Rys. 8.3. Grupy zadaniowe w Pomorsk
Page 147 and 148: Zarząd klastra wspólnie z partera
Page 149 and 150: Arena Bioenergy Inland, Norwegia Ar
Page 151: 150 że uwagę na negatywne doświa
Page 155 and 156: 154 rów: sfery przedsiębiorstw, s
Page 158: Spis tabel i rysunków Rys. 1.1. In
Page 161 and 162: dynatorów Centrum Doskonałości W
show all

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)