11.04.2015 Views

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Wyniki analizy w postaci mapy<br />

Pomocne może okazać się przedstawienie niektórych elementów analizy SWOT w postaci mapy lub schematu.<br />

Graficzne przedstawienie Klastra może być bardziej przemawiające niż opis słowny. Mapowanie<br />

umożliwia skupienie się na jednym z aspektów klastra, nie jest jednak możliwe przedstawienie całości wyników<br />

na schemacie – zawsze będzie to tylko pewien wycinek całości.<br />

Rys. 2.8. Mapa klastra biomedycznego ze środkowej Szwecji.<br />

K<br />

O<br />

M<br />

P<br />

E<br />

T<br />

E<br />

N<br />

C<br />

J<br />

E<br />

B+R<br />

Wysokie<br />

Średnie<br />

Średnie<br />

E<br />

B<br />

C<br />

D<br />

Niskie<br />

A<br />

Lokalny Regionalny Krajowy Międzyn. Globalny<br />

R Y N E K<br />

Źródło: Brodzicki T., Erlandsson K., Koszarek M., Materiały projektu Program szkoleń promujących klastering, Instytut Badań<br />

nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk 2006.<br />

Punktowa analiza SWOT<br />

Punktowa analiza SWOT oparta jest na wyselekcjonowaniu najważniejszych cech w poszczególnych obszarach<br />

<strong>strategiczny</strong>ch. Przykładowe obszary jakie można wziąć pod uwagę to:<br />

• potencjał gospodarczy, m.in.– znaczenie w regionie, masa krytyczna firm, kondycja finansowa;<br />

• konkurencyjność, m.in., konkurencja, rynki, marketing, logistyka;<br />

• technologie i innowacje, m.in. badania i rozwój, nowe produkty i usługi;<br />

• zasoby ludzkie, m.in. dostępność, kompetencje, znaczenie;<br />

• świadomość korzyści i gotowość współpracy, m.in. dotychczasowe doświadczenia.<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!