11.04.2015 Views

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

• Preferencje dla najlepszych klastrów przy ubieganiu się o finansowanie z innych źródeł niż tylko<br />

przeznaczone stricte dla klastrów. Projekty te dzięki możliwości przygotowania w ramach klastrów<br />

(m.in. doradztwo strategiczne, uzgodnienia między aktorami, ułatwienie współpracy z partnerami<br />

zagranicznymi) zapewnią większy konsensus, co do planowanych działań oraz większą efektywność<br />

wydatkowania funduszy.<br />

W realizacji polityki <strong>klastrowe</strong>j niezbędne jest uzyskania pewnej równowagi pomiędzy wpieraniem<br />

zarówno dojrzałych inicjatyw, jak i tych, które dopiero powstają (w nowych przemysłach itp.). Jednocześnie<br />

konieczne jest wydzielenie wsparcia na poziomie krajowym dla klastrów o największym<br />

potencjale konkurencyjnym – mogących stać się klastrami światowej klasy. Klastry kwalifikowane<br />

do wsparcia powinny zostać wybrane w oparciu o przejrzyste i obiektywne zasady – w drodze<br />

specjalnych konkursów i przy zastosowaniu różnych grup kryteriów: istniejącego potencjału gospodarczego<br />

i naukowego, strategii rozwoju na przyszłość, partnerstwa zaangażowanych podmiotów.<br />

Należy zaoferować zwycięskim klastrom (tj. podmiotom, które w nich funkcjonują) dostęp<br />

do środków publicznych umożliwiających realizację różnego rodzaju projektów wpisujących się<br />

w uzgodnioną strategię rozwoju danego klastra.<br />

Przykład wielu samorządów pokazuje, że rola administracji nie musi ograniczać się do dostarczania finansowych<br />

zachęt dla inicjatyw, lecz opierać się na aktywnym uczestnictwie w działaniach klastrów na rzecz<br />

rozwoju branż a także zmianach systemowych w regionie.<br />

Modelowy przykład regionalnej polityki <strong>klastrowe</strong>j<br />

W województwie pomorskim jest aktualnie wdrażany Program Wspierania Klastrów na lata 2009–2015, w ramach,<br />

którego odbywa się proces selekcji klastrów prowadzący do skoncentrowania wsparcia w tych branżach,<br />

gdzie może ono przynieść największą wartość dodaną. Program zakłada wybór maksymalnie sześciu<br />

Klastrów Kluczowych. W postępowaniu o uzyskanie statusu Klastra Kluczowego wprowadzony został mechanizm<br />

konkurencyjny – konkurs był otwarty dla wszystkich zainteresowanych podmiotów, które zbudują<br />

partnerstwo oraz przygotują strategię rozwoju danego klastra. Konkurs poprzedzony był konkursem na<br />

projekty przygotowawcze, w ramach których inicjatywy otrzymywały niewielkie dofinansowanie do działań<br />

związanych z mobilizacją oraz przygotowaniem odpowiednich analiz, strategii i planów działania.<br />

Klastry Kluczowe wybrane w ramach konkursu otrzymują dodatkowe wsparcie w rozwoju poprzez:<br />

• preferencje przy dofinansowaniu działalności koordynatora inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j;<br />

• preferencje przy ubieganiu się o finansowanie z regionalnego programu operacyjnego dla projektów<br />

zapisanych w strategii rozwoju (w zależności od działania);<br />

• wsparcie i lobbing przy ubieganiu się o dofinansowanie projektów z innych źródeł publicznych<br />

– kluczowe projekty zapisane w strategii rozwoju klastra kluczowego mogą otrzymać wsparcie<br />

Samorządu Województwa (np. w postaci listów rekomendacyjnych).<br />

Pomorskie władze samorządowe szczebla regionalnego i lokalnego zaangażowały się aktywnie w realizację<br />

polityki <strong>klastrowe</strong>j i współpracują z inicjatywami przy wielu projektach m.in. tworzeniu Edukacyjnego<br />

Centrum Doskonałości – platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy przedsiębiorstwami i instytucjami<br />

skupiającej informacje dotyczące oferty kursów i szkoleń, potrzeb edukacyjnych, potencjalnych<br />

trenerów oraz zasobów do przeprowadzania szkoleń.<br />

151

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!