Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Przy tworzeniu misji, z zebranych pomysłów należy wybrać tylko te, które są zrozumiałe dla wszystkich
uczestników i z którymi wszyscy się utożsamiają. Dzięki dobrze przygotowanej misji powinni czuć, że ich
rola w procesie rozwoju inicjatywy jest ważna.
Kolejnym niezbędnym elementem w tworzeniu strategii jest wizja (patrz: Słowniczek wybranych pojęć,
na końcu publikacji). Jest ona ważną częścią przekazu o preferowanej przez inicjatywę przyszłości
regionu i samego klastra. Jest to często idealna koncepcja klastra w przyszłości. W formułowaniu wizji
klastra nie należy oczywiście przesadzać, gdyż zbyt wysoko zawieszona poprzeczka może onieśmielać
i demotywować uczestników. Dobrze jest w jej ramach zarysować horyzont czasowy (zwykle pięciudziesięciu
lat).
Poniższe punkty mogą stanowić elementy wizji (Rampersad H., 2004):
• Dokąd zamierzamy dotrzeć?
• Jakie są nasze długookresowe cele?
• Jakie zmiany czekają nas w przyszłości?
• Co ma decydujące znaczenie dla naszego sukcesu?
• Kim chcemy być i co jest najważniejsze w naszej postawie?
Przykładowo, klaster biotechnologiczny, może mieć wizję o treści:
„Klaster X jako europejski hotspot w zakresie biotechnologii i biomedycyny, z solidną i konkurencyjną bazą
przemysłową” lub
„Do roku 2020 region będzie rozpoznawalny jako stolica przemysłu biotechnologicznego w Europie Środkowej”
lub
„ W ciągu 5 lat Region X stanie na pierwszym miejscu listy najczęściej wybieranych przez zagranicznych
inwestorów lokalizacji inwestycji w branży biotechnologicznej w Polsce (lub Europie Centralnej, lub Europie)”.
Wypracowane przez inicjatywy klastrowe wizje często zakładają:
• aktywne wykorzystanie dostępnych możliwości w celu poprawy pozycji konkurencyjnej regionu
wobec innych o podobnej specjalizacji;
• rozwój współpracy i partnerstwo podmiotów sfery biznesowej, naukowej i administracyjnej;
• budowanie silnej pozycji w kraju, ale też przyciąganie większej liczby klientów/inwestorów zagranicznych;
• oparcie rozwoju na tworzeniu innowacyjnych produktów i usług;
• szeroką promocję unikalnych kompetencji klastra.
Dobrze sformułowana wizja powinna być na tyle precyzyjna by ułatwiać ocenę relacji pomiędzy określonymi
celami strategicznymi inicjatywy, a jej aktualnym, ale i przyszłym potencjałem. Inaczej mówiąc,
pomagać ocenić, czy inicjatywa ma lub będzie miała w niedługim czasie, wystarczające możliwości, aby
tą wizję realizować.
Przykład wizji – klaster Dolina Lotnicza
Przekształcenie Polski południowo-wschodniej w jeden z wiodących w Europie regionów lotniczych,
który będzie dostarczał różnorodne produkty i usługi z zakresu przemysłu lotniczego dla
najbardziej wymagających klientów.
www.dolinalotnicza.pl
61