MTV om behandling og rehabilitering af PTSD - RCT Documentation ...

Figur 14:
Opbygning af en sammenhængende kultur i et specialiseret behandlingscenter
■ Opret en historie for
organisationen
■ Brochurer og bøger udvikles
■ Find ”helte”
■ Positiv ledelse
■ Form roller
■ Kommuniker normer og
værdier
■ Tilstedeværende træthed
■ Beløn hårdt arbejde
■ Giv jobsikkerhed
■ Tilpas opgaver til folk
■ Specialiser ydelser
■ Træning og motivation af
personale
■ Personale
■ Deltagende beslutningstagen
■ Kommunikationstræning,
tilbagetog
■ Stedfortrædende traumeerkendelse
og behandling
■ Skab en følelse af historie
■ En følelse af enhed og harmoni
■ En følelse af medlemskab
■ Personale-udveksling
Kilde: Oversat og udviklet efter Williams & Nurmi (10).
En sammenhængende
centerkultur
Som Mink et al. (498) bemærker, er kultur i høj grad de uskrevne regler, som definerer
arbejdsgangen. Den ideelle arbejdsgang er produktiv, og disse uskrevne regler støtter og
opmuntrer til hårdt arbejde. Måden, hvorpå centerets medarbejdere beskriver centret, er
indikationer på centrets kultur. Organisationens symboler beskriver både kultur og klima.
De inkluderer et logo, som er simpelt og genkendeligt, særlige sproglige komponenter (jargon,
slang, humor, slogans) såvel som bestemte beretninger, ritualer, skikke og ceremonier.
Finansiering af det ideelle behandlingscenter
Når centret har udviklet sin mission, er udfordringen at skaffe ressourcer til skabelsen af
centret. Dette er sandsynligvis den sværeste del af hele processen – at finde penge til finansiering
af centret. Overvejelser omkring finansiering må inkludere opstartsomkostninger, løn,
omkostninger til materialer og goder, sikkerhedssystemer, husleje, forskning og omkostninger
til konsulenter.
MTV – behandling og rehabilitering af PTSD
141