Tschernobyl bis Fukushima - Hilfe für Kinder aus Tschernobyl e. V ...

von zwei Fußballfeldern 126 Personen. Auf der Plattform befanden sich 2,6
Millionen l Diesel-Treibstoff. Nach 36 Stunden Brand sank die Plattform. Das
geschah am 22. April, nahe dem Tschernobyl-Datum.
Nach der Explosion und dem Untergang war das Bohrloch beschädigt
und das Erdöl konnte frei in den Golf von Mexiko fließen. Die Katastrophe
führte zum Ausfluss von 40 Tausend Barrel Erdöl am Tag. Der Ausfluss
konnte wegen Fehlens effektiver technischer Lösungen nicht verhindert
werden. Sie waren im Projekt nicht vorgesehen und es gibt sie bis heute
nicht. Diese Schlussfolgerung wird durch folgenden Umstand bestätigt: Die
Entscheidung der Ingenieure, das beschädigte Bohrlochrohr durchzuschneiden,
statt es zu sprengen, führte zur Vergrößerung des Ausflusses
um fast 30 %. Aber wenn die Plattform „Deepwater Horizont” ein gutes
lokalisierendes Sicherheitssystem gehabt hätte, so wäre der Bodenteil des
Rohres in ihr blockiert und nach der Explosion der Plattform würde das Öl
nicht ins Meer fließen.
Warum sind solche Katastrophenfälle nicht nur möglich, sondern werden
immer häufiger in unserem Leben? Die Antwort ist einfach, sie ist verborgen
im Streben der Auftraggeber, welche Besitzer potenziell gefährlicher Anlagen
sind, ein „ökonomisch effektives Projekt” zu haben. Dafür senken die
Projektanten das Niveau der möglichen Havarie, tragen in die Kategorie
„MAXIMALE HYPOTHETISCHE HAVARIE” die schwierigsten Havariefälle ein
und vergessen sie dann in aller Ruhe als ganz und gar unmöglich. Anstelle
solcher schweren Havarien, die mit dem Willen der Projektanten (und
Auftraggeber) als unwahrscheinlich anerkannt sind, wird im Projekt eine
vereinfachte „MAXIMALE PROJEKTHAVARIE” betrachtet, künstlich werden
ihre Parameter ausgewählt, nach denen man dann nichtteure
Sicherheitssysteme mit entsprechender Effektivität ausarbeitet.
Wenn man nach dieser Logik vorgeht, kann man als unwahrscheinlich
den Überfall auf das Land des Gegners mit Feuerwaffen und als seine
„maximale Projektwaffe” Knüppel und Katapult auswählen. Und dann als
„effektiven Schutz” gegenüber dem Feind die Armee mit Holzpanzern
ausrüsten. Wahrscheinlich wird das so, wenn die Armee nicht mehr staatlich
sondern privat wird, als Geschäft . . . Von hier die Schlussfolgerung – wenn
wir das Projekt auf Kosten der Senkung seiner Sicherheit verbilligen,
bezahlen wir dann einen hohen Preis für unsere ökonomische Kurzsichtigkeit.
Im Ergebnis übersteigen die Aufwände für die Bewältigung der Folgen
technogener Katastrophen vielfach die Einsparungen an „billigen“ Projekten.
So sprengte Tschernobyl die Ökonomie der Sowjetunion und die Ölplattform
„Deepwater Horizont” brachte „British Petroleum” fast zum Bankrott. Am 14
Juni 2010 betrugen die Verluste des Konzerns 1,6 Milliarden US-$. Nach
Meinung von Experten könnten die Gesamtkosten 35 Milliarden US-$
übersteigen.
Es gibt noch Nuancen, an die man erinnern sollte. Wem das gefährliche
Objekt auch gehört, dem Staat (KKW Tschernobyl) oder einem privaten
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