Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

1 Einleitung 11 Einleitung1.1 ProblemstellungNachhaltige Entwicklung ist ein Leitbild das im 21. Jahrhundert ein bestimmendesThema einer zukunftsfähigen Politik und Gesellschaft ist. Dass sich dem auch dieWirtschaft nicht entziehen kann, wird allein durch die Übernutzung vonerneuerbaren Ressourcen und die beginnende Klimaveränderung deutlich.Unternehmen sind daher heute mehr denn je gefordert, negative Auswirkungen,die durch ihre Tätigkeit auf die Umwelt entstehen, in ihren Entscheidungen zuberücksichtigen.Das vom Grazer Umweltamt initiierte Netzwerk der Grazer ÖKOPROFIT ® -Unternehmen, das mittlerweile von mehr als 50 Unternehmen mit zirka 30.000Mitarbeitern zum aktiven Erfahrungsaustausch und für Kooperationen genutztwird, bietet eine ideale Plattform für die Unterstützung der Teilnehmer bei derUmsetzung einer nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung.Können die Unternehmen zu Beginn der Projektteilnahme durch „CleanerProduction“ noch erhebliche Kosten- und Ressourceneinsparungen realisieren, sosinkt mit zunehmendem Umweltengagement, das sich auf dieses Konzept stützt,der Erfolg für Unternehmen und Umwelt. In den Workshops des ÖKOPROFIT ®Klubprogramms werden daher auch andere Ansätze zur Verbesserung derunternehmerischen Nachhaltigkeit behandelt. Gerade die Umsetzung dieserKonzepte bereitet den Umweltverantwortlichen aber vielfach große Probleme.Für die Umsetzung der Vision einer nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung müssendaher weitere innovative Wege gesucht und beschritten werden.Da in Literatur und Praxis erste Ansätze einer Integration von Nachhaltigkeitsaspektenin die Balanced Scorecard existieren, soll im folgenden untersuchtwerden, ob dieses neue strategische Managementsystem, dass der Umsetzungvon Vision und Strategie im Unternehmen dient, Grazer ÖKOPROFIT ® -Unternehmen einen Schritt weiter in Richtung nachhaltige Entwicklung bringenkann.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit