Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

1 Einleitung 31.3 Aufbau der ArbeitDie einleitende Darstellung der nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung und desÖKOPROFIT ® - Projektes in Kapitel 2 dient vor allem dazu, Anforderungen an dieBalanced Scorecard, die sich aus einer Weiterentwicklung der ÖKOPROFIT ® -Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit ergeben, darzustellen.Als theoretischer Beitrag (mit der oben erwähnten Zielsetzung) findet sich inKapitel 3 eine ausführliche Darstellung der „klassischen“ Balanced Scorecard,wobei in den Unterpunkten 3.2 vor allem auf die Implementierung und unter 3.4auf Erfolgsfaktoren und offene methodische Fragen, die mit diesem Ansatzverbunden sind, eingegangen wird. Unter Punkt 3.3 findet sich außerdem einekurze Beschreibung, wie eine Balanced Scorecard als Managementsystemgenutzt werden kann.Dieser Abschnitt richtet sich vor allem an jene, die mit der Balanced Scorecardbisher noch nicht vertraut sind.In Kapitel 4 werden Ansätze beschrieben, die sich mit der Umsetzung vonNachhaltigkeit mit Hilfe der Balanced Scorecard beschäftigen. Danach werdendiese nach dem klassischen Konzept kritisch hinterfragt.Die Darstellung der Ergebnisse der Befragung ausgewählter ÖKOPROFIT ® -Unternehmen findet sich im Kapitel 5.Diese Befragung bildet zugleich auch den Ausgangspunkt für die im Kapitel 6dargestellten Ergebnisse, die Aufschluß darüber geben, ob eine BalancedScorecard zur Umsetzung von Nachhaltigkeit geeignet ist und wenn ja, wie einepraktische Anwendung der Balanced Scorecard im ÖKOPROFIT ® - Projektaussehen könnte.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit