Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 111B) -C) Im Rahmen der jährlichen Jour-fix zur Zielbestimmung sowie im Rahmen desim Mai oder Juni stattfindenden Meetings, bei dem über die Erreichbarkeit derzu Beginn des Jahres gesetzten Ziele noch einmal diskutiert wird.Führungskräften wurde in einem Weiterbildungsprogramm die BalancedScorecard nur theoretisch vorgestellt, da die Balanced Scorecard ja sehrindividuell auszufüllen ist. Das Problem, das ich heute habe ist, dass nichtjeder die Soft-Facts versteht. Außerdem fällt vielen eine konkreteZielformulierung sehr schwer.Frage 8: Wie erfolgt die hierarchische Abstimmung zwischen einerFunktionsbereichsstrategie und der übergeordneten Gesamtstrategie desUnternehmens? 367• TOP-DOWN: Die übergeordnete Ebene legt dieStrategie fest, nachgeordnete Ebenenkonkretisieren und detaillieren diese Vorgabenfür ihren Bereich.• BOTTOM-UP: Funktionsbereiche planen ihreStrategien eigenständig und leiten diese an dieübergeordnete Ebene weiter. Dort werdendiese mit den Gesamtzielen und Strategienabgestimmt.• GEGENSTROM: Die übergeordnete Ebene gibtzunächst Zielsetzungen vor, aufgrund denenFunktionsbereiche ihre Strategien planen.Danach werden diese nach oben verdichtet,korrigiert und abgestimmt.A) B) C) D)A) Im Bundesministerium für Soziales wurden politische Überziele festgelegt. Vondiesen Zielen des Bundesministeriums wurden durch den Hauptverband derSozialversicherungsträger wieder Ziele abgeleitet. Diese waren dannAusgangspunkt für die Unterziele die wir abgeleitet haben.B) Vom Geschäftsführer wird die Gesamtstrategie festgelegt, dann wird für jedenGeschäftsbereich eine daraus abgeleitete Strategie bestimmt.C) Die Geschäftsführung legt die Unternehmensstrategie fest.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit