Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 97Diese Sustainability Balanced Scorecard ist - so betonen die Begründerausdrücklich - noch kein Managementinstrument, sondern nur einPlanungsinstrument, mit dessen Hilfe die "Nachhaltigkeitsabteilung“ die verfolgteNachhaltigkeitsstrategie planen, besser darstellen und deren Implementierungverfolgen kann! 360Die Sustainability BSC muß daher noch in die „klassische“ Balanced Scorecardund damit in das allgemeine Managementsystem eines Unternehmens integriertwerden, was an späterer Stelle noch ausführlich beschrieben wird.Obwohl die Umweltabteilung bei der Erstellung der Sustainability BalancedScorecard beteiligt sein kann, ist die SBSC nicht jene Balanced Scorecard, die dieUmweltabteilung als sogenannte Shared Service Einheit für die Umsetzung ihrereigenen Strategie erarbeiten kann. Die in der Sustainability Balanced Scorecarddargestellte Nachhaltigkeitsstrategie ist nämlich die Strategie des gesamtenUnternehmens oder zumindest einiger Geschäftsbereiche für die dieses Themavon Bedeutung ist und nicht die Strategie der Umweltabteilung. Dieser Ansichtwidersprechen jedoch die Projektpartner in Lüneburg, die der Meinung sind, dassgerade eine SBSC zur Steuerung einer Umwelt- und/oder Sozialabteilung sinnvollwäre. 361360 Vgl. hierzu und im folgenden Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 49 u. S. 53f.361 Vgl. Hahn/Wagner (2001), S. 4.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit