Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 46Im folgenden Modell werden jene Elemente und Verbindungen dargestellt, die imZuge dieser ausgewogenen Überprüfung der Strategie zu beachten sind. 213Allgemeine Umwelteinflüsse(Bspw. Regierung, Wirtschaft, Kultur)Werte/UnternehmensgrundsätzeVisionen undstrategischer HorizontRessourcen(Kapital,Material,Technologie,Menschen)EigentümerAbsatzmarktWettbewerberQuelle: Horváth&Partner (2001), S. 105Abb. 14: Modell zur strategischen AnalyseNach dieser Analyse erfolgt die Abstimmung der gewonnen Erkenntnisse aus demStrategiecheck sowie der Dokumentenanalyse und die Ableitung undVerabschiedung der zukünftigen „strategischen Stoßrichtungen“ 214 durch dieFührungskräfte. 215Als Endprodukt liegt somit ein von allen geteiltes Verständnis über diestrategischen Stoßrichtungen vor, die in weiterer Folge durch die Balanced213 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 104.214 Horváth&Partner verstehen unter der strategischen Stoßrichtung „prägnante, in wenige Wortegefasste Aussagen, die die Hauptlinien der zukünftigen Entwicklung skizzieren, [wie zumBeispiel]...„Prozessorientierung leben!“ [Sie] dient dem Unternehmen dazu, Impulse in dieOrganisation hinein zu geben, um so auf dem strategisch gewünschten Kurs zu steuern. [Siegibt somit] die Themen vor, die mit Hilfe der BSC ausgestaltet und konkretisiert werden.Insofern schlägt sie die Brücke zwischen Vision und Zielsystem.“ Horváth&Partner (2001), S.108.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit