Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 123Frage 26: Können Sie sich vorstellen, daß die Umweltabteilung mit einerBSC koordiniert und gesteuert wird?A) Nein. Da es keine eigene Balanced Scorecard für Abteilungen geben wird.Außerdem ist für mich nicht denkbar nur den Umweltbereich mit einer BSC zusteuern, da dort ein zu kleines Spektrum ist, um in Perspektiven abgebildet zuwerden.B) Ja und Nein. Das ist abhängig vom Führungsprozess. Die innerbetrieblicheKommunikation ist bei der Balanced Scorecard am wichtigsten. Werden dieZiele nur von einer Abteilung vorgegeben, so kann man damit nicht führen. Ichwürde es mehr als unterstützende Instrument für die Umweltabteilung sehenum neue Ziele zu finden.C) Nein. Der Aufwand dazu wäre zu groß.D) Nein. Eine eigene Umweltabteilung in dem Sinn gibt es bei uns nicht. Umweltliegt in der Verantwortung des jeweiligen Bereichs vor Ort.Frage 27a: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Unternehmenspolitik (imSinne einer Unternehmensphilosophie, - grundsätze, - leitlinien)? 370A) Ja.B) Ja.C) Ja.D) Ja. Dies ist ja immerhin eine Voraussetzung für die Erstellung einer BalancedScorecard. Unser „unternehmerischer Rahmen“ umfasst die Vision, dasLeitbild und strategische Grundsatzentscheidungen.Frage 27b: Wenn Ja: Sind darin Grundsätze gegenüber der Gesellschaft, derÖffentlichkeit und der Umwelt geregelt?A) Gegenüber der Gesellschaft und Öffentlichkeit schon, gegenüber der UmweltB) Ja.nicht zentral. Wichtig für uns ist ja vor allem Gesundheit und Soziales.370 Vgl. Al-Laham 1996, S. 482.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit