Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 333.2 Implementierung der Balanced Scorecard„Wer die Balanced Scorecard aufbaut, baut sein Managementsystem um!“ 138Zur Einschätzung der Ausgangslage für die Implementierung einer BalancedScorecard kann die folgende Checkliste herangezogen werden (Abbildung 11). 139Als Ausgangsbasisvollständig vorhandenMuß im Prozeß derBSC-Implementierungnoch erarbeitet werdenStatus Quo derstrategischen Planung51Erfahrung mit derGestaltung multidimensionalerZielsystemeAufgeschlossenheitgegenüber„Managementmoden“Wirtschaftlicher und/oderinstitutioneller DruckIn hohem Maßevorhanden5„Modewellen“ werdenals InnovationstreibergesehenNicht nennenswertvorhanden„Modewellen“ werden alssolche gebranntmarkt undbleiben unberücksichtigt5 1hoch1Nicht signifikant5 1Gesamtbeurteilung5(Durchschnittsbewertung)Wandel Wechsel1Quelle: Weber/Schäffer (2000), S. 7Abb. 11: Heuristik zur Klassifizierung der Ausgangslage für die Einführung einerBalanced ScorecardEin damit gebildetes Urteil lässt Aussagen darüber zu, ob ein Unternehmen mitder Balanced Scorecard einen steuerbaren Wandel, der bestehende Strukturenweiterentwickelt und damit verbundene Lernprozesse auslöst (Schwerpunkt derAntworten liegt im linken Bereich) oder einen schwieriger zu steuernden138 Horváth (2000), S. 125.139 Vgl. hierzu und im folgenden Weber/Schäffer (2000), S. 7.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit