Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 118dadurch eine Fokussierung auf die wichtigen Ziele. Weiters konzentriert mansich durch die stärkeren Strategieüberlegungen mehr auf die Zukunft. ImVergleich zu früher würde ich sagen, dass ich jetzt in etwa 20% meiner Zeit fürlangfristige Unternehmensplanung verwende, wohingegen es früher ca. 10%waren. Jetzt werden auch Szenarien durchgedacht, was es früher nichtgegeben hat.C) Mit der Balanced Scorecard soll die langfristige Existenz unseresUnternehmens gesichert werden.D) Durch die Balanced Scorecard werden vorhandene Denkmuster strukturiert,geordnet und übersichtlich dargestellt. Strategische Grundsatzentscheidungen,Vision, Leitbild,.. sind somit viel leichter kommunizierbar. Das ist auch sehrplakativ durch Instrumente möglich. Ein weiterer Nutzen ist die dadurchmögliche Umsetzung von Strategien im operativen Tagesgeschäft.Frage 20: Ist das strategische Feedback und der Prozeß des strategischenLernens durch die BSC verbessert worden?A) Die Vorstandsdiskussion fehlt zwar, einige strategische Stoßrichtungen habensich durch die Balanced Scorecard aber ergeben. Das Problem bei uns ist dieUnternehmenskultur, bei der Vorgaben einfach nur hingenommen und nichtjährlich hinterfragt werden.Wenn man den kontinuierlichen Lernprozeß betrachtet kann man sagen, dassbei der Einführung bzw. im ersten Prozeß Akzeptanz für die BalancedScorecard zu schaffen ist. Ziele und Strategien die einmal festgelegt sindändern sich bei einer weiteren Überarbeitung ja kaum bzw. minimal. Nur dieMaßnahmen verändern sich jährlich.B) Auf alle Fälle. Von der Betriebsleitung kommen jetzt viel mehr Vorschläge zurPositionierung und Ausrichtung der Firma.C) Ja. Das kann man jetzt - bevor wir überhaupt fertig sind - schon sagen.D) Ja. Es ist jetzt einfach eine größere Verbindlichkeit vorhanden, außerdem liegteine geschlossene Gedankenkette vor.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit