Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

2 Die Ausgangssituation 9Wählt man die Betrachtung aus der Perspektive der ökonomischenNachhaltigkeit, so steht die Frage im Mittelpunkt, wie der finanzielle Erfolg einesUnternehmens durch das nachhaltige Management von Natur- und Sozialkapitalgesteigert werden kann. Im Kern geht es dabei um eine Erhöhung der Öko-Effizienz und der Sozio-Effizienz des Unternehmens.Das Konzept der Öko-Effizienz hat sich zum Ziel gesetzt durch entsprechendeMaßnahmen (siehe Abbildung 4) zumindest den selben Output mit einemreduzierten „Naturverbrauch“ 34 , also mit weniger Input, zu erreichen. Man sprichtin diesem Zusammenhang sehr häufig von einem Faktor 4 bis hin zu einem Faktor10 als Zielmaßstab. 35 Wie eine Evaluierung des Grazer ÖKOPROFIT ® -Programms ergeben hat, konnten durch Maßnahmen zur Steigerung derÖkoeffizienz in den Jahren 1994 bis 1998 zum Beispiel 46% an Restmüll und23% an Wasser eingespart werden. 36 Da diese Einsparungen zum Teil durch dasWirtschaftswachstum wieder kompensiert werden, kann allein dadurch noch keinenachhaltige Wirtschaftsentwicklung garantiert werden. 37 Ein weiteres Problem ist,dass die Effizienzsteigerungspotentiale mit zunehmendem Zeitablauf immerkleiner werden, was auch an den von ÖKOPROFIT ® - Unternehmen gebildetenEnergiekennzahlen deutlich wird (Abbildung 3).33 Vgl. hierzu und im folgenden Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 21ff.34 Von Weizsäcker (1997), S. 9.35 Vgl. Von Weizsäcker (1997), S. 270.36 Vgl. Magistrat Graz – Umweltamt (2001), S. 4f.37 Vgl. Bundeskanzleramt (2001), S. 15.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit