Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 116Mitarbeiter das Zusammenspiel aller Faktoren in einem Unternehmen zum Teilnicht verstehen. Das Denken in Ursache-Wirkungsbeziehungen fällt vielenschwer. Wir haben zum Beispiel ein Baustellen - Fest mit Anrainern, Politikernund unseren Geschäftspartnern gemacht (Anm.: In diesem Unternehmen findetgerade ein Umbau statt). Das hat viel Arbeit benötigt und auch einigesgekostet. Wenn es auch finanziell auf den ersten Blick nichts bringt (was dieMitarbeiter glauben), so hat man davon trotzdem einen Nutzen. Man gewinntdadurch zum Beispiel die Öffentlichkeit.D) Die Bereitstellung der benötigten Ressourcen (vor allem Zeit) sowohl imBereich des Controlling als auch in den Bereichen in denen eine BSC erstelltwurde. Eine weitere Herausforderung ist die Überwindung von Widerständen,die mit der Einführung eines solchen neuen Instruments verbunden sind. Es istvor allem sehr viel Überzeugungsarbeit zu leisten, dass das, was da gemachtwird, sinnvoll ist und dem Unternehmen auch weiterhilft.Frage 16: Welchen Aufwand (Kosten) hat die Erstellung der BSC verursacht?A) So in etwa 80 Manntage.B) So zirka 1 Monat, inklusive der Mitarbeiterbesprechungen 2-2,5 Monate.C) Den Aufwand kann ich nicht abschätzen, da es ja ein laufender Prozess ist, indem ich immer wieder beschäftigt bin. Außerdem sind wir noch mitten in derEinführung.D) Der Aufwand ist sehr schwierig zu schätzen. Ich würde sagen der Moderatorhat in etwa einen Arbeitsaufwand von einer Woche für jeden Bereich. Beiinsgesamt 3-4 Mitarbeitern pro Bereich, die jeweils zirka 2 Tage daranarbeiten, würde dies insgesamt für jede Bereichs-BSC so ungefähr 15Arbeitstage ausmachen.Frage 17: Wieviele Beraterstunden haben Sie für die Erstellung ungefährbenötigt?A) Bei der Erstellung haben wir keine externe Beratung erhalten. Erst dieSchulungen der mittleren Führungsebene wurden vom ÖsterreichischenControllerinstitut durchgeführt.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit