Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 56Profitabilität(+)Hohe AusbeuteWeniger AusschußGeringere Kosten(+)Preferred Supplier(-)Investitionsaufwand(-)AusbildungsaufwandLieferzuverlässigkeit(+)Bessere PlanbarkeitErhöhte Zusagegenauigkeit(+)ReduzierteKapitalbindungVermeidung vonInkuranzen(+)BessereRessourcennutzungFertigungsprozessbeherrschungProduktionslogistikProduktivität(+)Kenntnisse & Erfahrung(+)Produkt- undLagerflächenkennzeichnung(-)z.B. Kapaz.-Auslastungvs. FlexibilitätMotiviertesund qualifiz.Personal(+)Verbesserungsvorschlägegeringerer Krankenstand(+)Anreize„Forschermentalität“Produkt- undProzeß-InnovationQuelle: Dusch/Möller (1997), S. 119Abb. 18: Beispiel für Wirkungsketten in der Balanced Scorecard3.2.3.2.2 Fokussierung auf die strategisch beabsichtigten BeziehungenDa die Darstellung aller Vernetzungen der strategischen Ziele schnell zu komplexwird (Abbildung 18) und damit nicht mehr praktikabel ist, sollten schlußendlich nurdie “strategisch beabsichtigten” 254 Ursache- Wirkungsbeziehungen dargestelltwerden. 255253 Vgl. Horváth/Gaiser (2000), S. 26.254 Horváth&Partner (2001), S. 185.255 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 185.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit