Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 114Frage 12: Welche Perspektive beinhaltet die Endziele für die anderenPerspektiven?A) Die Perspektiven sind bei uns sehr ausgewogen. Von außen wird als zentraldie Finanzperspektive betrachtet. Im Haus geht es eher in RichtungProzeßperspektive, da es mir mit der Balanced Scorecard möglich wurde,Prozeßmanagement und Wissensmanagement in der Organisationeinzuführen, ohne das jemand fragt warum man das braucht!B) Die Perspektiven werden von mir als gleichwertig betrachtet. Pro Perspektivegibt es eine Kennzahl - die die wichtigste ist - und daher monatlich betrachtetwird.C) Die Finanzperspektive.D) Die Finanzperspektive.Frage 13: Stehen ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung, um dieMaßnahmen der Balanced Scorecard auch umzusetzen?A) Wenn die Maßnahmen genehmigt werden, gibt es natürlich entsprechendeMittel um diese umzusetzen. Extra wurden zwei Töpfe geschaffen: innovativeKundenbetreuung und Gesundheitsförderung. Damit werden extraMaßnahmen in diesen Bereichen abgedeckt.B) Für die Gespräche mit den Mitarbeitern wurden entsprechende Mittel zurVerfügung gestellt.C) Ja. Eine positive Entwicklung hat diesbezüglich stattgefunden.D) Ja. Die Verantwortung liegt beim jeweiligen Bereich ein Budget für dieUmsetzung der Maßnahmen vorzusehen. (Für die Realisierung derMaßnahmen liegt ja auch der Bereichsleiter verantwortlich.)Frage 14a: Haben Sie Ihre BSC mit einem Anreizsystem verknüpft?Ja B) C)Nein A) D)A) -Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit