Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

2 Die Ausgangssituation 13Dies verlangt Investitionsbereitschaft, Innovationsbereitschaft 50 undKommunikation 51 sowohl extern als auch mit den für eine erfolgreiche Umsetzungnotwendigen Mitarbeitern eines Unternehmens. Durch die verstärkte Einbindungaller Mitarbeiter wird zudem deren Motivation erhöht, was wiederum für dieUmsetzung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung von entscheidenderBedeutung ist (siehe Abbildung 1). 52Das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung muß daher in vielen Unternehmen zueiner Anpassung des Werte- und Normensystems („Unternehmenskultur“ 53 )führen, 54 um diese und andere soziale Aspekte entsprechend im Unternehmen zuverankern.Da nachhaltige Entwicklung dynamisch verläuft und auch in Zukunft einemständigen Anpassungsprozeß an marktliche, rechtliche und gesellschaftlicheAnforderungen unterliegt, ist ein organisationales Lernen ebenso vonentscheidender Bedeutung. 55 Zentrale Ansatzpunkte dafür sind wiederum dieEntwicklung einer Strategie, Schaffung der entsprechenden Struktur und Kultursowie die Mitarbeiter. Unternehmensnetzwerke können dabei durch Know-howTransfer und „Lernen von den Besten“ eine entscheidende Rolle für dieVerbesserung der Innovations- und Wandlungsfähigkeit spielen.50 Vgl. Freimann (2002), o.S.51 Vgl. Hardtke (2000), S. 33.52 Vgl. o.V. (2002), S. 3.53 „Die Unternehmenskultur hat Auswirkungen auf sämtliche wesentlichen Entscheidungen imUnternehmen, sie stellt konstitutive Denk- und Problemlösungsmuster eines Unternehmens dar[und]... wird im wesentlichen von Führungspersönlichkeiten ... gestaltet.“ Ehrmann (2002), S.199; „Die Kultur eines Unternehmens basiert auf einer Reihe von Grundannahmen,Erwartungen, gemeinsamen Werten und Überzeugungen sowie aus einer Sammlung vonArtefakten und Verhaltensweisen, die den Rahmen bilden für das in einer Organisationakzeptierte soziale Verhalten. Die Unternehmenskultur erfüllt mehrere wichtige Funktionen:- Sie verschafft den Mitarbeitenden ein Gefühl von Identität.- Sie unterstützt die Motivation der Mitarbeitenden im Hinblick auf ein höheres gemeinsamesZiel.- Sie trägt zur Stabilität der Organisation und des sozialen Systems bei.- Sie dient den Mitarbeitenden als Bezugsrahmen zur Sinngebung undHandlungsorientierung.“ Abplanalp/Lombriser (2000), S. 56.54 Vgl. Fichter (1998), S. 17.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit