Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 453.2.2 Die strategischen Grundlagen klärenStrategie ist etwas dynamisches, dass sich laufend an geänderte Bedingungenanpassen muss. 208 In vielen Unternehmen wurde zudem den Mitarbeitern dieStrategie bisher nicht explizit bekannt gemacht, sondern sie existiert nur in denKöpfen einzelner Manager oder Geschäftsführer. 209 Beide Punkte bewirkenzusätzlich zur häufig unterschiedlichen Interpretation der bestehenden Strategiedurch Mitglieder der Geschäftsführung, dass zum Zeitpunkt der Entscheidung fürein Balanced Scorecard Projekt neben der vielleicht auch noch fehlenden Visionund Mission oftmals erst im Konsens eine Strategie verbessert oder neu erarbeitetwerden muss. 210Im folgenden soll ein Modell vorgestellt werden, dass zur Prüfung der Strategie aufVollständigkeit, Verständlichkeit und Konsistenz dient. 211 Offene Fragen undUnstimmigkeiten in der Strategie werden damit geklärt, nicht jedoch die inhaltlicheRichtigkeit der Strategie - welche zum Beispiel durch Marktforschungen zuhinterfragen wäre.Als erster Schritt wird die bestehende Strategie durch eine Dokumentenanalyse(Protokolle, Presseaussendungen, Zeitschriften, Geschäftsberichte, Analysen,...)und durch Interviews mit den Führungspersonen im Unternehmen erhoben. Die andieser Stelle auftretende Differenz zwischen der offiziellen Unternehmensstrategieund der individuellen Strategieauffassung der Führungskräfte ist in weiterer Folgeoffenzulegen.Als nächstes erfolgt ein sogenannter Strategiecheck, bei dem mit Hilfestrategischer Analyseverfahren wie zum Beispiel der SWOT-Analyse, bei derinterne Stärken und Schwächen den unternehmensexternen Chancen und Risikengegenübergestellt werden, die bestehende Strategie kritisch reflektiert wird. 212208 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 97.209 Vgl. Weber/Schäffer (1999a), S. 46; Horváth&Partner (2001), S. 97; Kaplan/Norton (2001a), S.28; Wunder (2001), S. 134.210 Vgl. Kaplan/Norton (1997), S. 293; Friedag/Schmidt (2001a), S. 235; Horváth&Partner (2001),S. 97; Kaplan/Norton (2001a), S. 28.211 Vgl. hierzu und im folgenden Horváth&Partner (2001), S. 104ff.212 Vgl. Friedag/Schmidt (2001b), S. 146; Horváth&Partner (2001), S. 107.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit