Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

6 Diskussion und Ergebnisse 132Bereichsverantwortlichen. Unterstützung durch einen Unternehmensberater fürNachhaltigkeit sowie erfahrene Balanced Scorecard - Berater.• Erstellung einer (Sustainability) Balanced Scorecard. (Ist bereits eine BalancedScorecard im Unternehmen vorhanden, so kann eventuell mit einer eigenenSustainability Balanced Scorecard Nachhaltigkeit geplant, und dann in diebestehende Balanced Scorecard integriert werden.)• Unterstützung der verantwortlichen Mitarbeiter bei der Umsetzung vonnachhaltigen Maßnahmen durch erfahrene Unternehmensberater. (Entsprichtder individuellen Unternehmensberatung im bestehenden ÖKOPROFIT ® -Projekt.)• Folgende Programmjahre: Jährliches Strategiereview mit Unterstützung durcheinen Unternehmensberater für Nachhaltigkeit im Rahmen des ÖKOPROFIT ®- Klubprogramms.• Kontinuierliche Maßnahmenerarbeitung in den Folgejahren zur Umsetzung derNachhaltigkeitsstrategien im Rahmen der Arbeitsgruppen des ÖKOPROFIT ® -Klubs. Zusätzlich sollen Unternehmen im ÖKOPROFIT ® - Projekt aber auch dieMöglichkeit haben nicht wettbewerbsrelevantes Wissen zu erwerben: Dasszum Beispiel „legal compliance“ - obwohl sie nicht in eine Balanced Scorecardgehört - nicht außer Acht gelassen werden darf, wird auch im Rahmen derBalanced Scorecard betont. Stellt Rechtssicherheit doch eineBasisanforderung dar, die zwar Handlungsrelevanz aufweisen kann, aberkaum zu Wettbewerbsvorteilen gegenüber der Konkurrenz beitragen dürfte undsomit durch operative (Controlling-)Systeme sicherzustellen ist. Da imBehördenkontakt und der Rechtssicherheit Unternehmen ihren höchstenNutzen in einer ÖKOPROFIT ® - Teilnahme sehen, 373 könnte sich dasUmweltamt in den Workshops des ÖKOPROFIT ® - Klubs verstärkt auf seineKernkompetenz konzentrieren beziehungsweise diese durch die Einbindungvon Rechtsexperten sogar noch weiter ausbauen!373 Vgl. European Customer Satisfaction Association (2002), S. 17.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit