Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 100In einem dritten Schritt werden entsprechend der top-down Vorgehensweise beider Erstellung einer Balanced Scorecard alle identifizierten Umwelt- undSozialaspekte in den einzelnen Perspektiven auf ihre strategische Relevanzhinterfragt. Jene Aspekte, die über keine strategische Relevanz verfügen unddaher auch zu keinen Wettbewerbsvorteilen führen, werden außerhalb derSustainability Balanced Scorecard durch sogenannte Basiskennzahlen gesteuert.Die Einhaltung der „Legal compliance“ wäre dafür ein klassisches Beispiel.Durch das top-down Vorgehen werden außerdem die Zusammenhänge zwischenden einzelnen Aspekten in den Perspektiven und auf den finanziellen Erfolg dieserstrategischen Geschäftseinheit ersichtlich.Es entsteht somit durch die Verbindung von sozialen, ökologischen undökonomischen Faktoren in den Ursache-Wirkungsbeziehungen eine kommunizierundsteuerbare Nachhaltigkeitstrategie, die in einer Strategy Map dargestelltwerden kann (Abbildung 35).Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit