Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 69werden können. 300 Es kann daher auch hier noch einmal zu einer Überarbeitungder Ziele, Kennzahlen, Zielwerte und letztendlich der strategischen Aktionenkommen!Durch die Abschätzung des Ressourcenbedarfs für die strategischen Aktionenerhält man gleichzeitig auch eine Verbindung der strategischen mit der operativenPlanung (Budgetierung), was an späterer Stelle noch behandelt wird.Um strategische Maßnahmen zu finden, wird neben einem Überblick überlaufenden Aktivitäten und darin gebundene Ressourcen ein Brainstorming zurIdentifikation neuer Maßnahmen durchgeführt. Danach werden vorhandene undneue, strategisch relevante Einzelaktionen aber auch Maßnahmenbündel(strategische Programme, - Projekte) jenem Ziel zugeordnet, dass in der Ursache-Wirkungskette als erstes durch diese Maßnahme(n) erreicht werden kann. EineMaßnahme wird nämlich meistens auf mehrere verschiedene Ziele wirken. 301Für eine schnelle Prioritätenbildung innerhalb der strategische Aktionen - die eineÜberbeanspruchung von Ressourcen verhindern soll - hat sich eineGegenüberstellung des grob geschätzten Ressourcenaufwandes mit derBedeutung der strategischen Aktion für die Balanced Scorecard bewährt(Abbildung 24). 302300 Vgl. hierzu und im folgenden Horváth&Partner (2001), S. 214 u. 222.301 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 53; Oehler (2002), S. 88.302 Vgl. hierzu und im folgenden Horváth&Partner (2001), S. 228f.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit