Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

2 Die Ausgangssituation 5Vision beziehungsweise Leitbild und „Strategie“ 9 eines Unternehmens wurden ineiner Studie von Arthur D. Little aus dem Jahre 1999, bei der 481 europäische undnordamerikanische Unternehmen befragt wurden, 10 auch als die wichtigstenAnsatzpunkte für einen Veränderungsprozeß der Unternehmen hin zu einernachhaltigen Entwicklung genannt (Abbildung 1). 11Sonstiges 5%Aufgabe bestimmter Geschäftsfelder17%Verbreitung sozialer/ethischer Themen28%Erwartung der Kunden/LieferantenEntwicklung neuer Produkte35%37%Motivation der MitarbeiterNeue Technologien/Prozesse53%58%Vision & Strategie 75%0% 20% 40% 60% 80%Quelle: Hardtke (2000), S. 41 (leicht modifiziert)Abb. 1: Unternehmen und Nachhaltigkeit - Notwendigkeit für VeränderungenIn der Umsetzung einer nachhaltigen Wirtschaftsweise existieren aber vor allemfür Unternehmen noch viele ungelöste Fragen. 12 So sprechen zum BeispielVertreter des World Business Council for Sustainable Development vonNachhaltigkeit als einer klaren Vision für Unternehmen, wobei der Weg, um diesesZiel zu erreichen, noch offen ist. 13 Für die Umsetzung einer nachhaltigenWirtschaftsweise gibt es nämlich bislang noch kein vorgegebenes Schema oderUmfang und Inhalt als vielmehr die Art und Weise der Entwicklung den Wert eines solchenLeitbildes. Der Entwicklungsprozeß sollte einerseits von der obersten Führungsebene getragenwerden, andererseits aber Mitarbeitende aller Hierarchiestufen miteinbeziehen und als iterativerProzeß gestaltet sein.“ Abplanalp/Lombriser (2000), S. 78.8Vgl. European Customer Satisfaction Association (2002), S. 16.9„Strategie umschreibt, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen will angesichts derBedrohungen, Chancen, Ressourcen und Fähigkeiten, mit denen das Unternehmen sichauseinanderzusetzen hat. Drei Faktoren wirken sich besonders auf die Wahl der Strategie aus:die externe Umwelt, die internen Ressourcen [und] die Ziele, die erreicht werden sollen.“Abplanalp/Lombriser (2000), S. 15.10 Vgl. o.V. (2002), S.1.11 Vgl. Hardtke (2000), S. 41.12 Vgl. Bosshardt (1999), S. 21.13 Vgl. Austrian Business Council for Sustainable Development (2000), S. 7.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit