Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

2 Die Ausgangssituation 42 Die Ausgangssituation2.1 Nachhaltige WirtschaftsentwicklungAusgangspunkt des Begriffs der Nachhaltigkeit war die Forstwirtschaft des 19.Jahrhunderts, wo im Forstgesetz festgehalten wurde, dass nur so viele Bäumegefällt werden dürfen, wie auch nachwachsen. 1 Verstärkte öffentlicheAufmerksamkeit wurde diesem Begriff zuteil, als er im 1987 erschienen UN -Bericht „Unsere gemeinsame Zukunft“ („Brundtland – Bericht“) wie folgt definiertwurde: „Dauerhafte Entwicklung ist Entwicklung, die die Bedürfnisse derGegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenenBedürfnisse nicht befriedigen können.“ 2Den weltweiten Durchbruch schaffte die Nachhaltigkeit als gesellschaftspolitischesLeitbild 1992 auf der UN-Konferenz für Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro.Dort wurde von 178 Ländern mit der Agenda 21 ein politisches Programmunterzeichnet, 3 das sich zum Ziel gesetzt hat, im 21. Jahrhundert eine dauerhaftumweltgerechte Entwicklung im „globalen Maßstab“ 4 zu erreichen. Österreich hatsich als einer der Unterzeichnerstaaten von Rio auch mit dem Vertrag vonAmsterdam auf Ebene der Europäischen Union und in der Vorbereitung auf dieFolgekonferenz von Rio (bezeichnet als Rio+10), die Ende August/AnfangSeptember 2002 in Johannesburg stattgefunden hat, zur Nachhaltigkeit bekannt. 5War Nachhaltigkeit vor zehn Jahren in erster Linie noch eine gesellschaftlicheAufgabe und „Vision“ 6 , so haben im Jahr 2002 laut einer Befragung des GrazerUmweltamtes bereits 91,7% der Grazer ÖKOPROFIT ® - UnternehmenNachhaltigkeit zumindest zum Teil in ihrem „Unternehmensleitbild“ 7 verankert. 81234567Vgl. Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 15.Hauff (1987), S. 46.Vgl. Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 18; Future e.V. (2002), o.S.Dyllik (2001), S. 5.Vgl. Bundeskanzleramt (2001) S. 4.„Visionen sind ...Wunschvorstellungen..., die manchmal noch vagen obersten Ziele. Sie stelleneinen Antrieb zum Handeln dar.“ Ehrmann (2002), S. 200; Im Unternehmen ist die in einemkurzen Satz zusammenzufassende Vision im Gegensatz zur Mission nach innen, auf dieMitarbeiter gerichtet. Vgl. Abplanalp/Lombriser (2000), S. 76f; Friedag/Schmidt (2001a), S. 93;Ehrmann (2002), S. 21ff.Ein Leitbild sollte folgende „Dimensionen umfassen: Vision, Grundwerte, Mission,Kernkompetenzen, Rahmenbedingungen und Grundstrategien. Dabei bestimmt weniger derBalanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit