Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 42bereichsübergreifende Diskussionen und Dialoge anregt. 187 Durch dieentsprechende Gestaltung des Projektablaufs und der Projektorganisation kann sodurch die gemeinsame interdisziplinäre Erarbeitung der Strategie und der BSCderen Umsetzung aufgrund der gesteigerten Akzeptanz verbessert werden. 188Um dieses neue Managementsystem in das Unternehmen integrieren zu können,müssen von Beginn an auch Veranstaltungen zur Information aller betroffenenMitarbeiter durchgeführt werden. Frühzeitige Widerstände, die mit einerImplementierung verbunden sind, können so abgebaut werden. Weiters sind dieunmittelbar mit der Erstellung der Balanced Scorecard Beteiligten entsprechendzu schulen. Eine solche Schulung könnte dabei im wesentlichen dem Aufbau desKapitels 3 dieser Arbeit folgen.3.2.1.5 Die Rolle der EDVDie erste Balanced Scorecard soll immer auf Papier entwickelt werden! 189Partizipation, Innovation, Kreativität und Kommunikation können nicht durchtechnische Realisierungen erreicht werden, sondern dadurch bestenfalls eineUnterstützung erhalten. 190 Außerdem müssen bei der Erstellung der Scorecard dieKennzahlen gefunden werden, die die Erreichung der strategischen Ziele messenund nicht jene, die möglichst einfach aus den bestehenden Daten ermittelt werdenkönnen. 191Wenn elektronische Datenverarbeitungssysteme schon nicht zur Entwicklungeiner BSC geeignet sind, so können diese doch anschließend bei der Aufbereitungund Darstellung des Datenmaterials wertvolle Dienste leisten. 192 Dafür ist aberkeine eigene Software nötig, sondern dies sollte auch mit einer normalenControlling-Software oder einem Management - Informationssystem möglichsein. 193187 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 86f; Kaplan/Norton (2001a), S. 311.188 Vgl. hierzu und im folgenden Horváth&Partner (2001), S. 87f.189 Vgl. Hoch/Langenbach (2000), S. 58.190 Vgl. Friedag/Schmidt (2001b), S. 100.191 Vgl. Brabänder/Hilcher (2001), S. 257; Paul (2002), S. 57.192 Vgl. Paul (2002), S. 57.193 Vgl. Harengel/Hess (1999), S. 243; Friedag/Schmidt (2001b), S. 96ff; Paul (2002), S. 57.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit