Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

5 Unternehmensbefragung 117B) KeineC) Ich würde sagen so in etwa drei Tage für Mitarbeiterschulungen.D) Wir haben die BSC in 5-6 Bereichen mit Unterstützung durch Beratereingeführt, den Aufwand kann ich leider nicht sagen. Unsere Berater kamenvon der Firma Horváth&Partner.Frage 18: Für wie wichtig halten Sie eine externe Hilfe bei der Erstellung derBSC?Sehr wichtig Wichtig Weniger wichtig Nicht wichtigA) C) D) B)A) Halte ich für sehr wichtig, da externe Personen im Unternehmen mehr Gehörfinden als die Mitarbeiter. Außerdem sind diese unabhängig.B) Abgesehen von der Balanced Scorecard Erstellung halte ich persönlichexterne Beratung und externes Know-how für sehr wichtig. Nur so kann einkleines Unternehmen zu entsprechenden Informationen und auch Innovationenkommen.C) Um die Idee und die Theorie einer Balanced Scorecard im Unternehmen zuvermitteln ist externe Beratung sehr wichtig.D) Da keine Erfahrung vorlagen, war externe Unterstützung sehr wichtig.Bedeutend war für uns vor allem die Qualität dieser Beratungsleistung, da vieleBerater sobald sie ein Buch über die Balanced Scorecard gelesen haben dieseschon als Dienstleistung anbieten.Frage 19: Welchen Nutzen haben Sie durch die Einführung der BalancedScorecard in Ihrem Unternehmen?A) Wir haben dadurch erkennbare, festgeschriebene Strategien und Ziele.Außerdem gibt es im Gegensatz zu früher - wo es auf Ideen nur loseGespräche gegeben hat - jetzt sehr konkrete Maßnahmen. Die methodischeVorgehensweise erleichtert ebenso vieles.B) Wir haben dadurch ein stärkeres Bewußtsein bei den Mitarbeitern in denBereichen Qualität, Umwelt, ... schaffen können. Außerdem bekommt manBalanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit