Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 32umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands, von denen 46 % angaben, dass siedie Balanced Scorecard bereits nutzen, wie folgt gereiht (Abbildung 10): 135[%]1009080706050403020100Unterstützung der88StrategieumsetzungErgänzung der59FührungsinstrumenteVerbesserung des36Reportingsystems24 22Kritik an klassischenKennzahlensystemenStrategischeNeuausrichtung desUnternehmensVereinfachung des15PlanungsprozessesAufgrund einer12ReorganisationQuelle: Ruhtz (2001), S. 8f (leicht modifiziert)Abb. 10: Gründe für die Einführung einer Balanced ScorecardDiese Gründe erklären auch, weshalb die Balanced Scorecard bei strategischenNeupositionierungen, Umstrukturierungen oder einer Unternehmensreorganisationnach Fusionen oder Akquisitionen sowie bei Unternehmenskrisen neue Impulseleistet und so das Unternehmen wieder „auf Kurs“ bringt. 136 Beim Vorantreibenvon Veränderungsprozessen sehen Kaplan und Norton auch die größte Wirkungder Balanced Scorecard. 137135 Vgl. Ruhtz (2001), S. 4ff.136 Vgl. Hoch/Langenbach/Meier-Reinhold (2000), S. 62; Friedag/Schmidt (2001a), S 87u. S. 230;Horváth&Partner (2001), S. 99.137 Vgl. Kaplan/Norton (1994), S. 103.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit