Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 103‣ Vollständige Integration:2Durch die Aufnahme von Nachhaltigkeitsindikatoren in jede der vierklassischen Perspektiven wird eine Verknüpfung der Perspektivenuntereinander sowie mit der Unternehmensgesamtstrategie möglich.‣ Erweiterung um eine Gesellschaftsperspektive:Ist Nachhaltigkeit für ein Unternehmen mit der Finanz-, Kunden-, Prozess- undEntwicklungsdimension gleichwertig, so kann eine fünfte Perspektive in dieBSC aufgenommen werden. Die hier integrierte Gesellschaftsperspektive kannauch als Nachhaltigkeitsperspektive bezeichnet werden, da in diesePerspektive alle zur Umsetzung einer ökologischen und sozialen Strategienotwendigen Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen integriert werden.3‣ Vollständige Integration und Erweiterung um die Gesellschaftsperspektive:4Diese Integrationsvariante ist eine Lösung, die auf eine sehr hohe Relevanzvon Nachhaltigkeit für die Unternehmensentwicklung hindeutet.Sie entspricht den oben gemachten allgemeinen und beispielhaften („TextilAG“) Ausführungen zur Erstellung einer Sustainability Balanced Scorecard, beider in die Gesellschaftsperspektive oder Nicht - Markt Perspektive dieAnsprüche jener Stakeholder integriert werden, die sich nicht in denklassischen vier Perspektiven wiederfinden.Die Erstellung einer Sustainability Balanced Scorecard als Planungsinstrumentfür die Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens wird hier überflüssig, daohnehin alle wesentlichen Elemente einer nachhaltigen Unternehmensstrategiein den Perspektiven der Balanced Scorecard integriert sind.4.6 Kritische Betrachtung der dargestellten AnsätzeBetrachtet man nun diese Ansätze so fällt eines mit Sicherheit auf: DieBeschäftigung der Autoren mit der klassischen Balanced Scorecard, mit ihrenErfolgsfaktoren und den Schwierigkeiten einer Erstellung dürfte sehrunterschiedlich sein.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit