Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 79Da sich mit der strategischen Kontrolle nun der Kreis des strategischenManagements endgültig schließt (Abbildung 8), richtet die Balanced Scorecardeine Organisation letzten Endes kontinuierlich an der verfolgten Strategie aus.StrategieTesten, Lernen, AnpassenAktualisierungder StrategieStrategische Prozessschleife„Double Loop“♦♦♦♦Testen kausalerVerknüpfungenDynamische SimulationGeschäftsanalyseAufkommen neuerStrategieVerknüpfung der Strategiemit der Budgetierung♦♦♦Anspruchsvolle ZieleStrategischeAktionsprogrammeRollierendeVorhersagenBalanced ScorecardBudgetTesten von HypothesenBerichtswesenSchließen der Strategieschleife♦♦♦Strategisches FeedbackManagement-MeetingsVerantwortlichkeitRessourcenBetriebliche Prozessschleife„Single Loop“ÜberprüfungInput(Ressourcen)Betriebliche ProzesseOutput(Ergebnis)Quelle: Kaplan/Norton (2001a), S. 245Abb. 27: Die Lösung - die Strategie als kontinuierlicher ProzessBalanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit