Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 104Wenn zum Beispiel im Rahmen eines ÖKOPROFIT ® - Workshops die BalancedScorecard im Zusammenhang mit dem Slogan „ohne Risiko neue Wege gehen“sozusagen als eine Methode dargestellt wird, die im Handumdrehen dieUmsetzung einer Strategie besorgt und zu einer lernenden Organisation führt, sodrängt sich die Frage auf, ob dem Autor der volle Umfang einesImplementierungsprozesses selbst klar ist und er diesen so auch seinen Kundenvermittelt. Wie schon gesagt, die Erstellung der Balanced Scorecard muß vonmotivierten und engagierten Personen durchgeführt werden. Die Motivation wirdaber schwinden, wenn die Erstellung in einen ungeahnten Arbeitsumfang ausartet.Betrachtet man dann noch die erstellte Balanced Scorecard (Abbildung 30), soentfernt man sich doch schon sehr weit von einem Ansatz, bei dem dieEntwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen als Teil einerUnternehmensgesamtstrategie im Rahmen des Innovationsprozesses in derProzessperspektive einer Balanced Scorecard Scorecard abgebildet wird(Abbildung 33).Sieht man sich jene Balanced Scorecard die als „Informationssystem“ für dasManagement dienen soll genauer an, so denkt man unweigerlich an einen Autorder die These aufstellt, dass viele Balanced Scorecards „Mogelpackungen“ sind,die eine Reihe von Kennzahlen ohne Strategiebezug enthalten. 364 Findet sich ineiner Balanced Scorecard ein strategisches Ziel, das „Legal compliance“ heißt, sokann zwar bei vielen Unternehmen ein großer Handlungsbedarf in diesem Punktbestehen, die Erlangung von Rechtssicherheit dürfte jedoch kaum zu einemWettbewerbsvorteil führen! Somit wäre dies eine klassische Basisanforderung.Und gerade solche Basisanforderungen sind, wie die Begründer der BalancedScorecard nicht müde werden zu betonen, keinesfalls in eine Balanced Scorecardaufzunehmen!Die Gründe für die in diesem Ansatz auch noch vorgenommene Integrationoperativer Ziele in die „Balanced Scorecard“ und eine Verknüpfung der Lern- undEntwicklungsperspektive mit der internen Prozessperspektive können nichtschlüssig nachvollzogen werden.364 Vgl. Paul (2002), S. 52.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit