Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 99Umweltexponiertheit der Textil AG• Mit verschiedenen Chemikalien (Farbstoffe, Färbesalze,EmissionenPestizide,...) belastete Abwässer• Luftemissionen von VOCsAbfall • Farbstoffreste, Färbesalze• Wasserverbrauch für Wasch- und Färbeprozesse• Einsatz von chlorhaltigen FarbstoffenStoffeinsatz/Materialintensität• Rückstände schwermetallhaltiger Färbesalze• Einsatz von VOCs als Lösungsmittel• Pestizidgehalt der ProdukteEnergieintensität • Energieverbrauch für Trocken- und BedampfungsprozesseLärm und ErschütterungenAbwärmeStrahlungDirekte Einwirkungen auf Natur und LandschaftQuelle: Hahn/Wagner (2001), S. 7Tab. 6: Umweltexponiertheit der „Textil AG“Die Sozialexponiertheit kann mit dem Stakeholder - Ansatz ermittelt werden. Dazustellt man sich die Frage, welche relevanten Anspruchsgruppen es gibt (grauunterlegt) und welche Ansprüche diese an die Geschäftseinheit stellen. EineUnterscheidung der Stakeholder in solche die in einem direkten oder einemindirekten Verhältnis zum Unternehmen stehen dient dabei der besserenStrukturierung (Tabelle 7).Sozialexponiertheit der Textil AGDirekte StakeholderIndirekte StakeholderInternEntlang derWertketteLokalesUmfeldGesellschaftlichInternEntlang derWertketteLokalesUmfeldgesellschaftlichMitarbeiterder Textil AGArbeisplatzsicherheitArbeits -bedingungenBezahlungZulieferer derTextil AG inSüdost-AsienDauerhaft erfolgreicheGeschäfts -beziehungKundenHochwertigeWarenGünstige PreiseMitarbeiter derZuliefererArbeits -bedingungenBezahlungArbeisplatzsicherheitVerbraucherschutzgruppenWarenqualitätNGOsKinderarbeit in Süd-Ost-AsienRegierungArbeitslosigkeitRegionalentwicklungQuelle: Hahn/Wagner (2001), S. 8Tab. 7: Sozialexponiertheit der „Textil AG“Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit