Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 41Projekt initiieren und koordinierenBSC für eine Einheit entwickeln• Strategie klären• Strategische Ziele ableiten• Ursache/Wirkungsbeziehungendarstellen• Messgrößen entwickeln• Zielwerte definieren• Strategische Aktionen festlegenKonzeption u. Integration inFührungssystemePlanung Roll-outMonat 1 2 3 4 5 6KonzeptionDurchführungPräsentation vor den obersten EntscheidungträgernInformationsveranstaltungQuelle: Horváth&Partner (2001), S. 83Abb. 13: Erstellung einer Balanced Scorecard für eine Einheit3.2.1.4 Information, Kommunikation und Partizipation sicherstellenWie Al-Laham in seiner Untersuchung über Strategieprozesse herausgefundenhat, ist „die Implementierung von Strategien als ein komplexer Wandlungsprozesszu begreifen, der mit erheblichen Veränderungen verbunden ist und daher auchvon Änderungsnotwendigkeiten auf der Verhaltensebene zu begleiten ist.“ 184Unternehmen, die eine Balanced Scorecard einführen verwenden daher denErstellungsprozess, um eine Änderung ihrer „Unternehmenskultur“ 185 zufördern. 186 Die Balanced Scorecard ist schlussendlich nicht nur eine Methode,sondern auch eine Philosophie, die strategisches Denken auf jeder Ebene imUnternehmen verankert, Lernprozesse initiiert sowie laufend184 Al-Laham (1997), S. 458.185 „Die Verbindung zwischen Kultur und Strategie sind vielfältig, finden aber insbesondere ihrenNiederschlag im herrschenden Stil der Entscheidungsfindung und im Umgang mitVeränderungen.“ Abplanalp/Lombriser (2002), S. 56.186 Vgl. Weber/Schäffer (2000), S. 5; Horváth&Partner (2001), S. 86.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit